Transformieren Sie Ihre Abläufe in der Lieferkette mit Celonis

Wie sieht Transformation in der Lieferkette in der Praxis aus?

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Verbessern Sie Ihre Service Levels

Verbesserung der pünktlichen und vollständigen Lieferung

Priorisieren Sie Kredit- und Liefersperren für wichtige Kundinnen und Kunden und setzen Sie gezielt Maßnahmen um.

Reduzieren Sie Lieferengpässe

Ermitteln Sie alternative Bestandsquellen und priorisieren Sie sie nach Wirkung.

Verbessern Sie die Zuverlässigkeit Ihrer Lieferanten

Arbeiten Sie mit realistischen Vorlaufzeiten, um eine unterbrechungsfreie Versorgung sicherzustellen

Optimieren Sie Ihr Working Capital

Beschleunigen Sie den Abbau von Ladenhütern
. Identifizieren und beseitigen Sie Bestandsengpässe, um Bestandsaufbau zu vermeiden.

Reduzieren Sie Übervorrat
. Aktualisieren Sie Sicherheitsbestände auf Basis des tatsächlichen Verbrauchs und der Wiederbeschaffungstrends.

Verteilen Sie Übervorrat neu
. Verlagern Sie Überbestände an Standorte mit Risiko für einen Lieferengpass und berücksichtigen Sie dabei Zeit- und Kostenbeschränkungen

Halten Sie Kosten im Griff

Senken Sie Ihre Betriebskosten

Vermeiden Sie unnötige manuelle Eingriffe und verhindern Sie den Einkauf von Übervorrat

. Reduzieren Sie Spot Buying

Nutzen Sie bestehende Fracht- und Logistikverträge, um die Nachfrage zu decken.

Optimieren Sie die Konsolidierung von Ladungen

Erkennen Sie Chancen, um die Auslastung Ihrer Sendungen zu maximieren und Versandkosten zu senken

Häufig gestellte Fragen

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Was sind heute die größten Herausforderungen bei der Transformation der Lieferkette?

Eine der größten Herausforderungen bei der Transformation der Lieferkette sind unverbundene Prozesse.

Abteilungen sprechen unterschiedliche Sprachen, Systeme arbeiten nicht gut zusammen und Entscheidungen bleiben in Silos stecken. Ohne objektive End-to-End-Transparenz darüber, wie Ihr Unternehmen tatsächlich arbeitet, fehlt Enterprise AI der nötige Kontext, um wirksam zu sein, und Teams bleiben in einem endlosen Kreislauf aus Reaktion gefangen.

Warum ist eine effiziente Lieferkette wichtig?

Die Effizienz Ihrer Lieferkette wirkt sich direkt auf Ihre Kundinnen und Kunden aus – etwa bei Versandgeschwindigkeit und Genauigkeit. Eine harmonisierte Lieferkette bringt Ihrem Unternehmen aber auch Vorteile durch weniger Verschwendung, stärkere Beziehungen zu Lieferanten und eine bessere Nachhaltigkeitsleistung. Deshalb ist eine effiziente Lieferkette so wichtig. Verantwortliche für die Lieferkette können die Celonis Platform und das Context Model nutzen, um genau das zu erreichen.

Welche Vorteile bietet die Optimierung von Beständen?

Wenn Sie Ihre Lagerverwaltung optimieren, liefern Sie Ihren Kundinnen und Kunden genau das, was sie wollen, genau dann, wenn sie es wollen – und das ohne Fehlbestände oder Überbestände. Die Optimierung von Beständen hilft Ihnen, das richtige Bestandsniveau zu halten, Ihr Working Capital zu verbessern und gleichzeitig Ihre Service Levels und Nachhaltigkeitsziele zu erreichen. Das Celonis Context Model macht diese Verkaufschancen sichtbar.

Was ist ein Beispiel für Bestandsoptimierung?

Ein Beispiel für optimierte Lagerverwaltung ist die Umverteilung von Übervorrat in Bereiche mit Risiko für Lieferengpässe. Dafür brauchen Sie Bestandsverfolgung in Echtzeit und eine zuverlässige Bedarfsprognose. Die Celonis-Plattform kann viele dieser Maßnahmen automatisieren.

Was macht die Optimierung der Lieferkette möglich?

Die Optimierung der Lieferkette ist nur möglich, wenn Sie End-to-End-Transparenz darüber haben, wie Ihre Prozesse in der Lieferkette tatsächlich ablaufen, und wenn Sie sie gezielt verbessern können.

Das Celonis Context Model extrahiert Daten aus all Ihren Systemen, Anwendungen und Geräten und erstellt daraus eine semantische Darstellung Ihrer Abläufe, die die Realität Ihrer Lieferkette widerspiegelt. Anschließend reichert sie diese mit Ihrem individuellen Geschäftskontext an.

Das Ergebnis? Die Grundlage, die Sie brauchen, um modulare KI-Lösungen aufzubauen, die Ihre Abläufe in der Lieferkette kontinuierlich verbessern, automatisieren und orchestrieren – damit Sie Probleme nicht nur beheben, sondern von vornherein vermeiden.

Wie sollten Unternehmen eine Plattform für die Transformation der Lieferkette auswählen?

Das Versprechen der Transformation der Lieferkette geht heute weit über isolierte Modernisierung und oberflächliche Verbesserungen hinaus. Es geht darum, die Lieferkette mit KI neu zu gestalten – mit autonomen Abläufen, die an jedem Punkt steuern, sich anpassen und verändern können.

Um diese Art von Transformation zu erreichen, brauchen Unternehmen jedoch eine Plattform, die KI genau das gibt, was sie braucht, um wirksam zu sein. Also ein Verständnis dafür, wie die Lieferkette tatsächlich läuft – und die Möglichkeit, sie zu verbessern. Diese Grundlage bietet die Celonis-Plattform.

Wie sollten Unternehmen ihre bestehenden Prozesse in der Lieferkette modernisieren?

Die meisten Unternehmen tun sich schwer damit, ihre Lieferkette zu modernisieren, weil ihnen die vollständige Transparenz darüber fehlt, wie sie tatsächlich funktioniert. Daten sind über Systeme und Regionen verstreut, Teams arbeiten in Silos und Entscheidungen werden reaktiv statt proaktiv getroffen. Der erste Schritt zur Modernisierung ist ein klarer End-to-End-Blick auf die Prozesse in der Lieferkette.

Die Celonis Platform gibt Unternehmen ein objektives und umfassendes Verständnis davon, wie ihre Lieferkette tatsächlich läuft. Genau diese Transparenz brauchen Unternehmen, um ihre Prozesse zu optimieren und eine KI-getriebene Transformation voranzutreiben.