Oft wird der Einkauf dazu gedrängt, effizienter zu werden und Prozesse zu straffen. Zugleich muss er kostspielige Fehler vermeiden und die Kontrolle über alle direkten und indirekten Ausgaben behalten.
In der Flash-Umfrage 2020 unter CPOs von Deloitte gaben die Verantwortlichen im Einkauf an, dass das Kostenmanagement für sie derzeit oberste Priorität habe und fast 8 Mal so viel Aufmerksamkeit im Tagesgeschäft erfordere als vor der Corona-Pandemie. Dies deckt sich mit weiteren Umfrageergebnissen, die zeigen, dass zwei Drittel der Unternehmen planen, auch nach COVID-19 Strategien zur Kostensenkung zu verfolgen, verglichen mit nur einem Drittel vor COVID-19.
„In einer Welt, in der Unsicherheit und ständiger Wandel sehr wahrscheinlich eine Konstante bleiben werden, müssen Beschaffungsleiter noch einfallsreicher sein, um die Liquidität ihrer Unternehmen zu stützen und gleichzeitig Lieferunterbrechungen zu begrenzen.“ (Deloitte 2020 CPO Flash Survey)
Datenanalysen helfen nicht nur, traditionelle Einkaufsaktivitäten effizienter zu machen, sie erleichtern auch Bereiche wie Ausgabenanalyse und Prognose von Nachfragespitzen und helfen bei allen Aspekten des Supplier Relationship Managements (SRM) – ganz gleich, ob es sich um die Bewertung von Verträgen oder um bereits abgeschlossene Transaktionen handelt.