Operative Exzellenz ist ein Teamsport. Prozesse werden im Laufe der Zeit verbessert und das Celonis Transformation Center bietet Ihnen die Werkzeuge, um Fortschritte bei der Erreichung von KPIs und Geschรคftsergebnissen zu messen und zu รผberwachen. Ziehen Sie Ihre Teams zur Verantwortung, korrigieren Sie den Kurs in Echtzeit, stellen Sie die Transparenz von Unternehmenszielen fรผr jeden Mitarbeiter sicher und stรคrken Sie sie, um Geschรคftsergebnisse zu erzielen.
Wie funktioniert das Celonis Transformation Center?
Stellen Sie den Erfolg Ihrer Prozesstransformationsinitiativen durch stรคndige Messung und รberwachung sicher. Weisen Sie Mitarbeitern und Teams Ziele, KPIs und Aufgaben zu, damit jeder seinen Beitrag zu den festgelegten Initiativen verfolgen kann.
Verfolgen Sie mithilfe von Warnmeldungen und Reports genau, wie gut Ihre Prozesse funktionieren und welchen Effekt Ihre Maรnahmen auf die relevanten KPIs haben. So kรถnnen Sie sich auf jene Aktionen konzentrieren, die wahre positive Auswirkungen auf ihre Geschรคftsergebnisse haben.
Erstellen Sie Handlungsplรคne mit zugewiesenen Aufgaben, um sicherzustellen, dass die Prozessleistung auf Kurs bleibt. Kennen, teilen und zelebrieren Sie Ihre Fortschritte hinsichtlich Geschรคftsergebnissen mit Echtzeit-KPI-Tracking.
Erleben Sie Ihr All-in-One Transformation Command Center, einen zentralen Punkt, der Ihnen einen รberblick รผber Ihren Weg zur Prozessoptimierung gibt.
Celonis bietet einen Best-Practice-Transformationsrahmen mit KPIs, Zielen und Fristen. Das Transformation Center bietet Ihnen einen vollstรคndigen รberblick รผber Ihre Leistung im Hinblick auf diese Ziele, warnt Sie, wenn es Abweichungen gibt, und zeigt Ihnen, wo die KPIs im Verhรคltnis zu Fristen, und individuellen, sowie unternehmensweiten Zielen stehen.
Celonis bietet auf einen Blick Visualisierungen Ihrer KPI-Trends, so dass Sie Probleme schnell erkennen und den Kurs in Echtzeit korrigieren kรถnnen. Sie kรถnnen auรerdem individuelle Berichte รผber die Ziele und KPIs per E-Mail an Fรผhrungskrรคfte und Interessenvertreter senden.
Weisen Sie Verantwortung fรผr KPIs zu und verfolgen Sie diese abteilungsbezogen, so dass jeder die notwendigen Maรnahmen ergreifen kann, um positive Geschรคftsergebnisse zu erzielen. Weisen Sie den Teammitgliedern Aufgaben zu und richten Sie termingebundene Fortschrittsberichte ein.
โAls wir mit Celonis begannen, wollten wir den Zustand unserer Prozesse verstehen und Einblicke hinsichtlich Engpรคssen und Chancen in den Prozessen Order to Cash, Debitorenbuchhaltung und Kreditorenbuchhaltung gewinnen. Celonis bietet nicht nur einfache Dashboards und Metriken, sondern auch Transparenz รผber die zugrunde liegenden Treiber dieser Metriken und ermรถglicht so Einblicke in Reibungsbereiche.โ
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