O’zapft is! Startschuss für eine erfolgreiche Partnerschaft

RATIONAL AG: Eliminierung von 120.000 manuellen Prozessaktivitäten und Verkürzung des Vertriebszyklus um 40% durch die Behebung von Ineffizienzen in den Order-to-Cash Prozessen mithilfe von KI und Automatisierung.

MANN+HUMMEL & Carl Zeiss: Wertschöpfung in Millionenhöhe dank maßgeschneiderter Skalierungsstrategien für Celonis Process Mining.

Siemens: Erhöhung des Automatisierungsgrades von Order-to-Cash um 24 % und Reduzierung der Nacharbeit um 11 %, was zu 10 Millionen weniger manuellen Eingriffen pro Jahr führte.

Conrad Electronic: Realisierung von Ergebniseffekten von über 500.000 Euro im Auftragsmanagement sowie Steigerung des Automatisierungsgrades von 51% auf 79% durch erhöhte Transparenz in ihrer komplexen Prozesslandschaft.

MediaMarktSaturn: Identifizierung von Defiziten und ineffizienten Prozessen, um diese im Zuge der Digitalisierung des Backends zu verbessern und den Kunden die bestmögliche Erfahrung zu bieten.

PepsiCo: Freisetzung von Millionenbeträgen in der Debitorenbuchhaltung, Reduzierung der Anzahl abgelehnter Kundenbestellungen um 86%, Einsparung von mehr als 1.000 Stunden pro Jahr in der Kreditorenbuchhaltung und Reduzierung von Abschreibungen in Millionenhöhe durch die Digitalisierung und Transformation ihrer End-to-End-Prozesse.

DHL Group: Verbesserung der Stammdatenqualität und Reduzierung unnötiger Arbeiten im Hire-to-Retire-Prozess resultierte in einem höheren EBIT und optimiertem Cashflow.

Lufthansa CityLine: Steigerung der Flug-Pünktlichkeit um insgesamt 300.000 Minuten sowie Reduzierung der Verspätungen aufgrund von Wartungsarbeiten um 15 Prozent. Zusätzliche Verbesserung der Kundenzufriedenheit von rund 8 Millionen Passagieren durch die Identifizierung und Beseitigung von Engpässen und Performance-Schwächen in den Prozessen.

FedEx: Realisierung von 47 Mio. $ im Working Capital und Einsparungen von 23 Mio. $ bereits nach 1,5 Monaten durch die Zusammenführung von 13 verschiedenen Datenbanken und vier verschiedenen Finanzsystemen.

REWAG: Signifikante Optimierung des Beschaffungsprozesses durch vollständige Transparenz, Digitalisierung und Echtzeit-Optimierung, was zu erhöhter Transparenz, schnellerer Datenauswertung und erheblichen Zeit- und Kosteneinsparungen führte.

Wien Energie: Schaffung von Transparenz für eine daten- und faktenbasierte Entscheidungsfindung einschließlich einer Quantifizierung des Optimierungspotenzials, um Verbesserungsmaßnahmen im Beschaffungs- und Instandhaltungsprozess mit der richtigen Priorität ableiten zu können.

Neste: Reduzierung der durchschnittlichen Durchlaufzeit von Rechnungen im Order-to-Cash-Prozess von 9,4 Tagen auf 4,2 Tage innerhalb von sechs Monaten mit einer geschätzten Auswirkung auf den monatlichen Cashflow in Höhe von 55 Millionen Euro.

STADA Arzneimittel: Einsparungen in Millionenhöhe in der Kreditorenbuchhaltung, verbesserte Lieferantenbeziehungen und optimierte Materialbeschaffung durch intelligente Prozessorchestrierung.

Vetter: Auf dem Weg zu vollständiger Transparenz über sechs seiner Prozesse, Einsparungen von ca. 600.000 € pro Jahr allein in der Kreditorenbuchhaltung, Steigerung der Skontonutzung von 80% auf 99% und nahezu verdoppelter Automatisierungsgrad im Accounts Payable.

DSM: Verbesserung der Liefertreue und des Cashflows durch Prozessoptimierung, die bereits nach drei Monaten zu einem Mehrwert führte - darunter Einsparungen in Millionenhöhe durch verkürzte O2C-Durchlaufzeiten.