Celonis Services
Business Value Architects
Für schnellere Durchbrüche in Ihrem Unternehmen
Ihr Celonis Business Value Architect
Was ist ein BVA?
Ein Business Value Architect (BVA) arbeitet mit unseren Kunden, um messbare Mehrwerte zu erzielen und die Annahme neuer Produkte zu beschleunigen. Ein BVA fungiert als eine Erweiterung Ihres internen Teams und unterstützt Sie, Veränderungen voranzutreiben, Einsparungen zu erzielen und Unternehmensziele zu realisieren.
Herausforderungen überwinden
Mit der Optimierung Ihrer Prozesse legen Sie das Fundament für eine viel größere Gelegenheit: Die Maximierung der Execution Capacity in Ihrem gesamten Unternehmen. Dass die meisten Unternehmen ihr volles Potential nicht ausschöpfen, lässt sich an allen gängigen Kennzahlen ablesen.
Wie kann ich...
Mehrwerte auf kontinuierlicher Basis verwirklichen, und zwar über die schnellen Anfangserfolge hinaus?
Die Annahme neuer Produkte in meiner gesamten Organisation vorantreiben?
Die Wertschöpfung beschleunigen, indem das Unternehmen auf Veränderungen vorbereitet wird?
Die nötige Hilfe erhalten, um Verbesserungsmöglichkeiten erfolgreich umzusetzen?
Beauftragen Sie einen Experten: Was BVAs bieten
Erfahrung
In Managementberatung und Prozessverbesserung
Fähigkeiten
Starke analytische Fähigkeiten erleichtern die Analyse von Geschäftsproblemen, die Erstellung von Business-Case-Modellen und die Ausführung von Lösungen
Nutzerakzeptanz
Ausgeprägte Kommunikationsfähigkeiten fördern das Change Management und erleichtern Workshops mit großen Benutzergruppen
Produkt
Mit ganzheitlichem Wissen über die Produktfunktionen von Celonis können Prozesse analysiert, Verbesserungsmöglichkeit schnell erkannt, und Execution Gaps geschlossen werden
So werden Sie von BVAs unterstützt
Geschäftswerte
- Workshops zur Identifizierung von Mehrwerten
- Priorisierte Liste von Verbesserungsmöglichkeiten
- Quantifizierte Business Cases
- Aktionspläne und Arbeitspakete
- Implementierung von Verbesserungen/Lösungen
- Tracker für Wertrealisierung
- Erfolgsgeschichten
Nutzerakzeptanz
- User-Rollout-Plan
- Einführungs- und Schulungsplan für User
- Modelle für Governance-Strukturen und CoE-Support
- Change-Management-Plan
- Rollenspezifische Trainings und Workshops
- Nutzerakzeptanz- und Nutzungsverfolgung
Bestimmen
Mit der Optimierung des Working Capital und der Ausgabenreduktion im Order-to-Cash-Prozess konnten innerhalb von drei Wochen ein Mehwert von 12,4 Mio. € identifiziert werden
Umsetzen
79% Reduzierung von Hunderttausenden manueller Rechnungsänderungen innerhalb eines Monats bei einem Kreditorenprozess
Stabilisieren
Der Weg zur Wertschöpfung: Einbettung von Celonis in die kontinuierliche Verbesserungsmethodik eines Produktionsunternehmens
Jetzt abonnieren!
Wir bieten ein flexibles Abomodell, um Sie bestmöglich zu unterstützen
1 - 5 Tage / Woche
3, 6, 9, 12 Monate
Vor Ort oder remote
Sie wollen mehr über BVAs erfahren?
Kontaktieren Sie unser Team. Wir sind bereit, wenn Sie es sind.
