Finanzen und Shared Services Center

Ergreifen Sie Maßnahmen mit weniger Risiko und mehr Erfolg.

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Für das Unternehmen ist es wichtig, dass Sie sich auf das „Jetzt“ und das „Kommende“ einstellen. Doch um all dies zu erreichen, müssen Sie verstehen, wie Ihr Unternehmen wirklich funktioniert. Und hier kommt Process Intelligence ins Spiel, die Schnittstelle für Unternehmen.

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Ergebnisse

Cashflow-, Kosten- und Produktivitätsziele im Quartalsvergleich

Geschwindigkeit

Auf dem Weg zu einer Transformation mit geringem Risiko und hohem Ertrag

Wertschöpfung

in nur vier Wochen

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Treffen Sie Entscheidungen und ergreifen Sie Maßnahmen mit weniger Risiko und mehr Erfolg.

Damit Sie die richtigen Entscheidungen treffen können, müssen Sie wissen, wie Ihr Unternehmen funktioniert. Durch die Kombination von Process Mining, KI und Geschäftskontext verbindet Process Intelligence Sie mit Ihren Prozessen, Ihre Teams miteinander und die KI mit Ihrem Unternehmen. Damit Sie jetzt Erfolge erzielen und anschließend nachhaltiges Wachstum fördern können.

Die Zahlen sprechen für sich.

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$35

Millionen Verbesserung des Betriebskapitals auf Jahresbasis

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€66

Millionen Einsparungen durch Optimierung der P2P-Schritte

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30%

Reduzierung der Durchlaufzeit

Lernen Sie Process Intelligence für Finanz- und Shared Services Center kennen

Die Schnittstelle Ihres Unternehmens

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Verbessern Sie den Cashflow
  • Erhebungen beschleunigen

Optimieren und priorisieren Sie Ihre Erhebungen auf der Grundlage datengestützter Erkenntnisse mit KI.

  • Durchlaufzeiten bei Konflikten verkürzen

Beschleunigen Sie die Ermittlung von Konflikten durch datengestützte Identifizierung wahrscheinlicher Konflikte.

  • Harmonisierung der Zahlungsbedingungen

Tätigen Sie Einkäufe mit den vorteilhaftesten Zahlungsbedingungen und stellen Sie eine optimale Zahlungszeit sicher.

Kosten senken
  • Doppelte Zahlungen verhindern

Finden, kennzeichnen und beheben Sie potenzielle Duplikate in Echtzeit mithilfe von KI.

  • Bekämpfen Sie übermäßige Ausgaben

Beseitigen Sie Vertragsverluste und analysieren Sie die Ausgaben.

  • Minimieren Sie Forderungsausfälle

Verringern Sie Forderungsausfälle durch die Verwendung datengestützter Kreditlimits in Echtzeit zur Bewertung des Kreditrisikos.

  • Automatische Rechnungen fördern

Entfernen Sie vermeidbare und überflüssige Aktivitäten, um die Rechnungserfassung zu harmonisieren.

Produktivität steigern
  • First-Time-Right-Rate verbessern

Erkennen Sie PO-Abweichungen, indem Sie PO-Daten mit PR- und Stammdaten vergleichen.

  • Durchlaufzeit der Kreditorenbuchhaltung verkürzen

Harmonisieren Sie allgemeine Maßnahmen, wie das GR-Follow-up, die Rechnungsprozesse verzögern.

  • Abweichungen bei Bestellanforderung vs. Bestellung reduzieren

Vereinfachen Sie die Beschaffung und erkennen Sie Abweichungen durch Abgleich mit Stammdaten.

Verbessern Sie die Servicelevel
  • Konsistente Nutzung von Verträgen fördern

Identifizieren Sie Bestellanforderungen ohne Verträge und wenden Sie automatisch den entsprechenden Vertrag an.

  • Pünktliche Zahlungen steigern

Priorisieren Sie offene Rechnungen in all Ihren Systemen, um Zahlungssperren schnell zu beheben.

  • DSO und DPO verbessern

Gewährleisten Sie rechtzeitiges Inkasso und vollständige Zahlungen, identifizieren und lösen Sie Streitigkeiten und vereinfachen Sie die Nachverfolgung und Berichterstattung

Erfahren Sie, wie Sie in verschiedenen Geschäftsanwendungsfällen einen Mehrwert schaffen können.

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Kreditorenbuchhaltung
Verbessern Sie mit unseren benutzerfreundlichen Kreditorenbuchhaltungs-Apps die Quote der fristgerechten Zahlungen und Kreditorenlaufzeit. Steigern Sie die Produktivität und Automatisierung der Kreditorenbuchhaltung mit Process Intelligence und KI.
Debitorenbuchhaltung
Verbessern Sie Ihren freien Cashflow und Ihre Kennzahlen zur Debitorenlaufzeit mit unseren benutzerfreundlichen Debitorenbuchhaltungs-Apps. Automatisieren Sie gängige Aktivitäten wie Mahnungen, Streitfallcodierung oder Kreditgenehmigungen mit Process Intelligence und KI.
Beschaffung
Kontrollieren Sie die verwalteten Ausgaben und verbessern Sie Ihr Betriebskapital mit unseren benutzerfreundlichen Beschaffungs-Apps. Verhindern Sie Vertragsverluste und steigern Sie die Betriebseffizienz, indem Sie Maßnahmen mit Prozessintelligenz und KI automatisieren.

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Erhalten Sie hier die neuesten Einblicke in Finanztransformation und Shared Services Center:

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Prozessoptimierungsbericht 2025 Finanzausgabe | Celonis

400 Experten aus den Bereichen Finanzen und Shared Services Center übernehmen eine führende Rolle bei der Prozessverbesserung und der Erschließung von Wertpotenzialen im gesamten Unternehmen. Entdecken Sie, wie.

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SSON Shared Services Center & Outsourcing Bericht 2025 | Celonis

Der SSON Global Market Report 2025 ist da! Holen Sie sich die neuesten Trends im Bereich Shared Services Center, Erkenntnisse von Experten und Tools für eine optimale Prozessperformance. Laden Sie in jetzt bei Celonis herunter!

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Erleben Sie die Celonis in Aktion | Transformation von Finanzen und Shared Services Center

Die Process Intelligence-Demos von Celonis für Finanztransformation und & Shared Services Centers live und auf Abruf. Erfahren Sie, wie Sie Ihre Kreditorenbuchhaltungs-, Debitorenbuchhaltungs- und Beschaffungsprozesse verbessern können.

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Häufig gestellte Fragen

Wie steigern Sie die Produktivität in der Kreditorenbuchhaltung?
Die Steigerung der Produktivität in der Kreditorenbuchhaltung beginnt mit der Identifizierung von Engpässen, Nacharbeiten oder Verzögerungen. Hier kann Celonis Process Intelligence helfen. Mit Celonis erfahren Sie, in welchen Bereichen Probleme auftreten – und warum. So können Sie präzise Entscheidungen darüber treffen, wie Sie die Produktivität steigern und KPIs wie die First-Time-Right-Rate, die Durchlaufzeit und letztlich die Kreditorenlaufzeit verbessern können.
Wie können Shared Services Center mit Prozessintelligenz verbessert werden?
Mit einer Prozessintelligenz-Plattform wie Celonis erhalten Sie Einblick in Ihre Prozesse, sodass Sie automatisch Möglichkeiten zur Verbesserung des Cashflows, zur Kostensenkung und zur Automatisierung wiederkehrender Aktivitäten erkennen können. Sie können dann auch die kontinuierliche Verbesserung im Shared Services Center einfacher fördern.
Was ist Process Mining in Global Business Services (GBS)?
Process Mining kann dazu beitragen, Abläufe und Prozesse in Global Business Services (GBS) und Shared Services Center zu standardisieren und zu harmonisieren. Celonis Process Intelligence mit integriertem Process Mining bietet Ihnen End-to-End-Transparenz, sodass Sie Inkonsistenzen, Abweichungen und nicht konforme Prozesse erkennen können. Sie können auch den Cashflow verbessern, die Kosten senken, die Produktivität steigern und das Servicelevel erhöhen, indem Sie überflüssige Tätigkeiten beseitigen und die Arbeit durch Automatisierung beschleunigen.
Wie implementieren Sie ein Shared-Services-Center-Modell?
Die Implementierung eines Shared Services Center beinhaltet die Konsolidierung von Geschäftsfunktionen in eine einzige Einheit, die den Rest des Unternehmens unterstützt. Um dies erfolgreich zu erreichen, müssen Sie die Zustimmung der wichtigsten Stakeholder gewährleisten und einen effektiven Change-Management-Plan erstellen. Celonis Process Intelligence bietet End-to-End-Transparenz, sodass Sie einen klaren, objektiven Überblick über alle Prozesse erhalten, die von Ihrem Shared Services Center verwaltet werden sollen.
Warum ist die digitale Finanztransformation wichtig?
Die digitale Transformation in Finanzabteilungen schafft ein robustes und widerstandsfähiges Unternehmen, indem sie den Cashflow verbessert, die Betriebskosten senkt und die Produktivität beschleunigt. Celonis Process Intelligence bietet vollständige, objektive Transparenz über die Prozesse eines Unternehmens, sodass Teams präzise Entscheidungen treffen, die digitale Finanztransformationen beschleunigen und Risiken verringern können.
Was ist der beste Ansatz zur Finanztransformation?
Der Ansatz zur Finanztransformation ist für jedes Unternehmen unterschiedlich, aber im Allgemeinen geht es darum, die Schwachstellen zu ermitteln und sie zu verbessern, um einen Mehrwert zu schaffen. Die meisten Finanzabteilungen müssen ihre Transformationsinitiativen beschleunigen und gleichzeitig ihre Ziele in Bezug auf den Cashflow, die Kosten und die Produktivität von Quartal zu Quartal erreichen. Ein effektiver Ansatz für die Finanztransformation bedeutet für ein Unternehmen, dass es sich zunächst ein umfassendes Bild von seinen Prozessen machen muss, um diese effizienter gestalten zu können. Celonis Process Intelligence ermöglicht dies, indem die Prozesse transparenter gestaltet werden und die Möglichkeit besteht, wirksame Änderungen zur Förderung der Finanztransformation vorzunehmen.