Lassen Sie Ihre Lieferkette als Einheit arbeiten

Wie sieht die digitale Transformation der Lieferkette in der Praxis aus?

An einer Demo teilnehmen

Servicelevel verbessern

Liefertreue sicherstellen

Priorisierung und Umsetzung von Lieferblöcken für wichtige Kunden

Reduzieren Sie Lieferengpässe

Identifizieren Sie alternative Bezugsquellen und priorisieren Sie diese basierend auf ihrem Einfluss

Verbessern Sie die Zuverlässigkeit der Lieferanten
Mit realistischen Vorlaufzeiten arbeiten, um eine ununterbrochene Lieferung zu gewährleisten

Betriebskapital optimieren

Beschleunigen Sie langsame umlaufende Lagerbestände
Identifizieren und beheben Sie Bestandsengpässe, um eine Anhäufung zu verhindern

Reduzieren Sie Überbestände
Aktualisieren Sie Sicherheitsbestände basierend auf dem tatsächlichen Verbrauch und den Nachschubtrends

Verteilen Sie den Überbestand neu
Verlagern Sie überschüssige Bestände an Standorte, an denen ein Risiko von Lieferengpässen besteht, und berücksichtigen Sie dabei Zeit- und Kostenbeschränkungen

Kosten eindämmen

Betriebskosten senken

Eliminieren Sie unnötige Arbeitsschritte und verhindern Sie den Kauf von Überbeständen

Reduzieren Sie ad hoc Käufe

Nutzen Sie bestehende Fracht- und Logistikverträge, um die Nachfrage zu decken

Optimieren Sie die Ladungskonsolidierung

Möglichkeiten zur Maximierung der Versandauslastung und Senkung der Versandkosten ermitteln

Häufig gestellte Fragen

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Was sind heute die größten Herausforderungen im Bereich Value Chain Management?

Eine der größten Herausforderungen beim Value Chain Management sind heute unzusammenhängende Prozesse. Lieferketten sind ein Megaprozess, der sich aus vielen Mikroprozessen zusammensetzt, die alle in Systemen ablaufen, die oft nicht optimal zusammenspielen, und in Abteilungen, die ihre eigene Sprache sprechen. Die Transformation eines Teils der Lieferkette kann dazu führen, dass der Rest aus dem Gleichgewicht gerät. Daher müssen Supply-Chain-Manager verstehen, wie ihre Prozesse wirklich ablaufen, um sie zu verbessern.

Warum ist es wichtig, eine effiziente Lieferkette zu haben?

Die Effizienz der Lieferkette wirkt sich im Hinblick auf Versandgeschwindigkeit und -genauigkeit direkt auf Ihre Kunden aus. Eine optimierte Lieferkette kommt aber auch dem Unternehmen zugute, indem sie die Verschwendung reduziert, die Beziehungen zu den Lieferanten s

tärkt und die Nachhaltigkeitsleistung verbessert. Daher ist die Effizienz der Lieferkette so wichtig. Supply Chain Manager können Process Intelligence nutzen, um dies zu erreichen.

Was sind die Vorteile der Bestandsoptimierung?

Durch eine optimierte Bestandsverwaltung stellen Sie sicher, dass Sie Ihren Kunden das Gewünschte zum richtigen Zeitpunkt liefern – und zwar ohne Fehlbestände oder Überschüsse. Zu den Vorteilen der Bestandsoptimierung gehört es, den Bestand auf dem richtigen Niveau zu halten, um das Betriebskapital zu verbessern und gleichzeitig Ihre Servicelevel und Nachhaltigkeitsziele zu erfüllen. Die Celonis Process Intelligence-Plattform bringt diese Möglichkeiten ans Licht.

Was ist ein Beispiel für Bestandsoptimierung?

Ein Beispiel für eine optimierte Lagerverwaltung ist die Umverteilung von Übervorrat in Bereiche, in denen die Gefahr von Lieferengpässen besteht. Dies beinhaltet die Bestandsverfolgung in Echtzeit und die Nachfrageprognose. Die Celonis Process Intelligence-Plattform kann viele dieser Maßnahmen automatisieren.

Was macht die Optimierung der Lieferkette möglich?

Die Optimierung der Lieferkette ist nur möglich, wenn Sie einen vollständigen Überblick über Ihre Lieferkettenprozesse erhalten und wissen, wie sie sich mit anderen Funktionen überschneiden.

Die Celonis Process Intelligence-Plattform fungiert als Kommandozentrale, die Ihnen eine End-to-End-Transparenz bietet und Sie mit Ihren Prozessen, Ihre Teams untereinander und die KI mit Ihrem Unternehmen verbindet.

So können Sie mit Celonis funktionsübergreifend schnellere und fundiertere Entscheidungen treffen und entscheidende Maßnahmen zur Optimierung Ihrer Lieferkette ergreifen.