Cómo funciona la minería de procesos
Process Mining modela, analiza y optimiza procesos empresariales para ofrecer una visión objetiva de cómo funcionan. Estos datos son la base del Celonis Context Model para IA empresarial.
Para qué es necesaria la minería
Los líderes del sector ven que los procesos superiores diferencian frente a la competencia.
Process Mining crea una «resonancia» del proceso empresarial que le da visibilidad y revela oportunidades de valor en las operaciones clave. La minería de procesos de Celonis se ha convertido rápidamente en la columna vertebral de los esfuerzos de muchas empresas por Rationaliser y optimizar procesos.
Esta visibilidad aporta la base real para industrializar IA empresarial con el Celonis Context Model.
Pero ¿cómo funciona la minería de procesos?
En la mayoría de los casos, las empresas han definido la forma en que estos procesos deberían ejecutarse en una situación ideal. Pero la manera en que se ejecutan realmente puede ser muy diferente.
El problema es que muchas organizaciones no ven ni entienden qué ocurre a diario en estos procesos, por lo que no identifican la diferencia entre el proceso «actual» y el «previsto».
No puede corregir lo que no ve.
El siguiente paso
Cómo pasar de la minería de procesos a la acción
El modelo de contexto de Celonis aporta contexto operativo mediante un gemelo digital dinámico y en tiempo real de las operaciones. Así traduce la realidad del negocio a un lenguaje que la IA entiende.
Al combinar datos de procesos, conocimiento empresarial e inteligencia, el modelo de contexto aporta a tus equipos y a la IA empresarial la claridad operativa necesaria para razonar correctamente, decidir con criterio y actuar con fiabilidad.
Medidas de eficiencia de procesos:
Reduce el tiempo de ciclo
Reduce el tiempo total que tarda en completarse un proceso
Reducción de costes
Disminuye los costes necesarios para operar el proceso
Reducción del derroche
Reducir la cantidad de recursos utilizados en el proceso
Mejora de la calidad
Aumentar el valor total de un proceso
Formas de cambiar los procesos:
Estandarización
Reducir las variaciones para garantizar que los procesos se ejecutan de la misma manera en toda la organización
Agilización
Reducir el número y la complejidad de las etapas de un proceso
Optimización
Ajustar el proceso para optimizarlo para un determinado indicador clave de rendimiento
Automatización
Reducir los esfuerzos del personal mediante la automatización de las etapas y acciones de un flujo de trabajo del proceso