Cómo funciona la minería de procesos

Process Mining modela, analiza y optimiza procesos empresariales para ofrecer una visión objetiva de cómo funcionan. Estos datos son la base del Celonis Context Model para IA empresarial.

Para qué es necesaria la minería

Los líderes del sector ven que los procesos superiores diferencian frente a la competencia.

Process Mining crea una «resonancia» del proceso empresarial que le da visibilidad y revela oportunidades de valor en las operaciones clave. La minería de procesos de Celonis se ha convertido rápidamente en la columna vertebral de los esfuerzos de muchas empresas por Rationaliser y optimizar procesos.

Esta visibilidad aporta la base real para industrializar IA empresarial con el Celonis Context Model.

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Pero ¿cómo funciona la minería de procesos?

Desde el auge de las bases de datos y los sistemas de transacciones, como los ERP, las empresas han invertido en la digitalización de los procesos y en su optimización para que se ejecuten de forma más eficiente.

En la mayoría de los casos, las empresas han definido la forma en que estos procesos deberían ejecutarse en una situación ideal. Pero la manera en que se ejecutan realmente puede ser muy diferente.

El problema es que muchas organizaciones no ven ni entienden qué ocurre a diario en estos procesos, por lo que no identifican la diferencia entre el proceso «actual» y el «previsto».

No puede corregir lo que no ve.

La minería de procesos paso a paso

Veamos los pasos básicos de Celonis process mining®.

1. Ingesta de datos

Los procesos empresariales actuales son increíblemente complejos. Se ejecutan a través de una variedad de sistemas que utilizan diferentes tipos de datos, tienen diferentes usuarios y pertenecen a diferentes departamentos.

La mayoría de las herramientas de minería de procesos proporcionan distintos métodos para obtener estos datos de los sistemas subyacentes. El método más básico consiste en exportar el registro de eventos de un sistema en formato .csv y cargarlo en la herramienta de minería de procesos. Sin embargo, las organizaciones más avanzadas están utilizando la ingesta de datos en tiempo real para sincronizar continuamente los datos de los procesos.

Al pasar por sistemas, los objetos empresariales o casos dejan un rastro: una factura pasa de «solicitada» a «pagada», o un ticket de atención al cliente de «enviado» a «resuelto». En las diferentes etapas del ciclo, estos casos dejan huellas digitales, que se denominan eventos.

La tecnología Process Mining capta este rastro al ingerir registros del sistema, o registros de eventos, y reconstruir visualmente lo que ocurre.

Estos registros de eventos contienen, como mínimo, tres elementos principales de los datos del proceso para cada evento individual:

  • ID de caso: Referencia única de cada objeto empresarial.
  • Actividad: Etapa del proceso que se produce el caso.
  • Marca de tiempo: Hora en la que el caso concreto se produce en esa etapa.


Estos registros alimentan directamente la capa Process Data + Business Knowledge del Context Model.

También se puede incluir información adicional para aportar más contexto, como los datos del proveedor de una factura o el nivel de prioridad de una solicitud al servicio de atención al cliente.

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2. Descubrimiento de procesos

Ahora que hemos recopilado todos los datos, la minería de procesos puede hacer su magia.

La minería de procesos usa esos registros de eventos para crear una visualización integral que superpone cada paso de cada caso al recorrer el ciclo en una visualización. Este gemelo digital de la organización es un componente clave del modelo de contexto de Celonis que combina retrospectiva, información y previsión.

Es una secuencia cronológica de eventos que muestra las rutas que siguieron los casos desde el inicio hasta el final del proceso. Cada ruta única se llama variante; las que no siguen una ruta estándar o aceptada se llaman desviaciones.

El descubrimiento de procesos te permite explorar este mapa de procesos interactivo y ver las diferentes variantes.

Puede alejar la vista y ver todas las variantes, a menudo cientos o miles: el diagrama de «espagueti».


También puedes ampliar la imagen en la ruta feliz, que es el modo en que esperaríamos que se produjera el proceso y, con suerte, la variante más común.

Puede segmentar el proceso como quiera para ver cómo funciona realmente.

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3. Análisis de procesos

Los análisis de procesos te permiten identificar las causas principales de las ineficiencias de los procesos y evaluar su impacto en tus indicadores clave de rendimiento.

Podrás comenzar a despejar las dudas y preguntas que tengas acerca de las causas de las ineficiencias de los procesos, por ejemplo:

  • ¿Dónde se producen los cuellos de botella?
  • ¿Qué ralentiza mi tiempo de producción?
  • ¿Qué recursos están sobrecargados?
  • ¿Qué actividades se omiten a menudo?
  • ¿Qué recursos generan desviaciones?

O acerca del impacto de las variantes de los procesos:

  • ¿Cómo afecta una determinada variante a un indicador clave de rendimiento del proceso como el coste operativo?
  • ¿Cómo afecta la automatización, o la falta de esta, a la duración del ciclo del proceso?
  • ¿Cómo afecta una acción empresarial específica (p. ej., el bloqueo de créditos a clientes) a un indicador clave de rendimiento empresarial (p. ej., la tasa de entrega a tiempo)?
  • ¿Qué porcentaje de casos se ajustan al proceso establecido?

Si tienes suposiciones sobre las ineficiencias, puedes verificarlas. Disponemos de visualizaciones y componentes que te permiten filtrar, segmentar y analizar en profundidad los datos.

Además, también puedes explorar el proceso en su estado actual y permitir que Celonis encuentre automáticamente las ineficiencias más significativas utilizando la IA y el aprendizaje automático.

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4. Evaluación comparativa de procesos
La evaluación comparativa de procesos te permite comparar el rendimiento de los procesos en dos dimensiones diferentes.

Es posible que quieras comprobar el tiempo que se tarda en procesar una factura en dos países diferentes o el tiempo de producción de una orden de compra de un proveedor en comparación con otro.

Gracias a la evaluación comparativa de los procesos, puedes empezar a identificar las prácticas recomendadas y compartirlas entre diferentes ubicaciones, unidades de negocio y equipos.
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5. Comprobación de conformidad
La comprobación de conformidad permite definir su ruta preferida y ver dónde se desvían los procesos.

Aquí se ve la diferencia entre el proceso «definido» y el «actual». Puede conocer el porcentaje de casos que se ajustan al proceso deseado y el que no. Asimismo, te permite saber cuándo se omiten pasos, cuándo se ejecutan en el orden incorrecto o cuándo se prolonga demasiado una determinada etapa del proceso.

A medida que vayas introduciendo mejoras, la comprobación de efectividad te permitirá saber cuántos casos se ejecutan a través del proceso de forma óptima.
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El siguiente paso

Cómo pasar de la minería de procesos a la acción

El modelo de contexto de Celonis aporta contexto operativo mediante un gemelo digital dinámico y en tiempo real de las operaciones. Así traduce la realidad del negocio a un lenguaje que la IA entiende.

Al combinar datos de procesos, conocimiento empresarial e inteligencia, el modelo de contexto aporta a tus equipos y a la IA empresarial la claridad operativa necesaria para razonar correctamente, decidir con criterio y actuar con fiabilidad.

Más información sobre la plataforma Celonis

Medidas de eficiencia de procesos:

Reduce el tiempo de ciclo

Reduce el tiempo total que tarda en completarse un proceso

Reducción de costes

Disminuye los costes necesarios para operar el proceso

Reducción del derroche

Reducir la cantidad de recursos utilizados en el proceso

Mejora de la calidad

Aumentar el valor total de un proceso

Formas de cambiar los procesos:

Estandarización

Reducir las variaciones para garantizar que los procesos se ejecutan de la misma manera en toda la organización

Agilización

Reducir el número y la complejidad de las etapas de un proceso

Optimización

Ajustar el proceso para optimizarlo para un determinado indicador clave de rendimiento

Automatización

Reducir los esfuerzos del personal mediante la automatización de las etapas y acciones de un flujo de trabajo del proceso