Assurez la cohésion de votre chaîne d'approvisionnement

À quoi ressemble la transformation digitale de la chaîne d'approvisionnement dans la pratique ?

Participer à une démo

Améliorez les niveaux de service

Amélioration des livraisons dans les délais et dans leur intégralité

Priorisez et traitez les blocages de livraison pour les clients clés.

Réduction des ruptures de stock

Identifiez d'autres sources de stock et hiérarchisez en fonction de leur impact

Amélioration de la fiabilité des fournisseurs
Mise en place de délais de traitement réalistes pour garantir un approvisionnement ininterrompu

Optimisez le fonds de roulement

Accélération des déplacements de stocks lents
Identifiez et résolvez les goulets d'étranglement dans les stocks afin d'éviter les accumulations.

Réduction des stocks excédentaires
Mettez à jour les stocks de sécurité en fonction de la consommation réelle et des tendances de réapprovisionnement.

Réaffectation des excès de stock
Transférez les excédants vers des emplacements risquant la rupture de stock, en tenant compte des contraintes de temps et de coût.

Contenez les coûts

Réduction des coûts opérationnels

Éliminez les manipulations inutiles et empêchez de l'achat d'excès de stock.

Réduction des achats ponctuels

Exploitation des contrats de transport et de logistique existants pour répondre à la demande

Optimisez la consolidation des chargements.

Identification des opportunités d'optimisation de l'utilisation des capacités de transport et de réduction des coûts d'expédition

Questions fréquemment posées

Téléchargez la fiche technique

Quels sont les principaux défis actuels liés à la transformation digitale ?

L'un de ses principaux défis actuels réside dans la déconnexion des processus. Les chaînes d'approvisionnement constituent un méga-processus composé de nombreux micro-processus, qui s'exécutent tous dans des systèmes souvent incompatibles entre eux et au sein de services qui utilisent leur propre langage. La transformation d'une partie de la chaîne d'approvisionnement peut perturber l'équilibre général. Les responsables de la chaîne d'approvisionnement doivent donc comprendre le fonctionnement réel de leurs processus afin de les améliorer.

Pourquoi est-il important d'avoir une chaîne d'approvisionnement efficace ?

L'efficacité de la chaîne d'approvisionnement a un impact direct sur vos clients, en termes de rapidité et de précision des livraisons. Mais une chaîne d'approvisionnement rationalisée profite également à l'entreprise grâce à la réduction du gaspillage,

au renforcement des relations avec les fournisseurs et à l'amélioration des performances en matière de durabilité. C'est pourquoi il est important de disposer d'une chaîne d'approvisionnement efficace, et les responsables de cette chaîne peuvent s'appuyer sur l'intelligence des processus pour y parvenir.

Quels sont les avantages de l'optimisation des stocks ?

L'optimisation de la gestion des stocks vous permet de livrer à vos clients ce qu'ils souhaitent, quand ils le souhaitent, sans rupture de stock ni excédent. L'optimisation des stocks présente notamment l'avantage de maintenir des niveaux de stock adaptés afin d'améliorer le fonds de roulement, tout en respectant vos niveaux de service et vos objectifs de durabilité. La plateforme Process Intelligence de Celonis permet de concrétiser ces opportunités.

Quel est un exemple d'optimisation des stocks ?

La réaffectation des excès de stocks vers les zones à risque de rupture de stock est un exemple d'optimisation de la gestion des stocks. Cela implique un suivi en temps réel des stocks et une prévision de la demande. La plateforme Process Intelligence de Celonis peut automatiser bon nombre de ces opérations.

Comment optimiser la chaîne d'approvisionnement ?

L'optimisation de la chaîne d'approvisionnement n'est possible que si vous disposez d'une visibilité complète sur vos processus et sur leurs interactions avec d'autres fonctions.

La plateforme Process Intelligence de Celonis agit comme un centre de commande qui vous offre une visibilité de bout en bout, vous connectant à vos processus, vos équipes entre elles et l'IA à votre entreprise.

Vous pouvez ainsi vous appuyer sur Celonis pour prendre des décisions plus rapides et plus éclairées à tous les niveaux de l'entreprise et prendre des mesures décisives pour optimiser votre chaîne d'approvisionnement.