Transformez les opérations de votre chaîne d'approvisionnement avec Celonis

À quoi ressemble concrètement la transformation de la chaîne d’approvisionnement ?

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Améliorez les niveaux de service

Améliorez les livraisons à l’heure et complètes

Priorisez et traitez les blocages de crédit et de livraison pour les clients clés

Réduisez les ruptures de stock

Identifiez d’autres sources de stock et hiérarchisez-les selon leur impact

Améliorez la fiabilité des fournisseurs

Travaillez avec des délais de traitement réalistes pour garantir un approvisionnement ininterrompu

Optimisez le fonds de roulement

Accélérez l’écoulement des stocks à faible rotation
Identifiez et résolvez les goulets d’étranglement des stocks pour éviter leur accumulation

Réduisez l’excès de stock
Mettez à jour les stocks de sécurité selon la consommation réelle et les tendances de réapprovisionnement

Réaffectez l’excès de stock
Transférez l’excédent de stock vers les sites exposés à un risque de rupture de stock, en tenant compte des contraintes de temps et de coût

Maîtrisez les coûts

Réduisez les coûts d’exploitation

Éliminez les interventions inutiles et évitez d’acheter des stocks excédentaires

Réduisez les achats spot

Tirez parti des contrats de fret et de logistique existants pour répondre à la demande

Optimisez la consolidation des chargements

Identifiez les opportunités pour maximiser l’utilisation des expéditions et réduire les coûts d’expédition

Questions fréquentes

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Quels sont aujourd’hui les principaux défis de la transformation de la chaîne d’approvisionnement ?

L’un des principaux défis de la transformation de la chaîne d’approvisionnement aujourd’hui, ce sont les processus déconnectés.

Les départements parlent des langages différents, les systèmes s’intègrent mal et les niveaux de décision restent cloisonnés. Sans une visibilité objective de bout en bout sur le fonctionnement réel de l’entreprise, l’Enterprise AI n’a pas le contexte nécessaire pour être efficace et les équipes restent enfermées dans un cycle sans fin de réaction.

Pourquoi est-il important d’avoir une chaîne d’approvisionnement performante ?

L’efficacité de la chaîne d’approvisionnement a un impact direct sur vos clients, notamment sur la rapidité et la précision des expéditions. Mais une chaîne d’approvisionnement rationalisée profite aussi à l’entreprise grâce à moins de gaspillage, des relations fournisseurs plus solides et de meilleures performances en matière de durabilité. C’est pourquoi il est essentiel d’avoir une chaîne d’approvisionnement performante, et les responsables supply chain peuvent s’appuyer sur le Process Intelligence pour y parvenir.

Quels sont les avantages de l’optimisation des stocks ?

Optimiser la gestion des stocks vous permet de livrer à vos clients ce qu’ils veulent, quand ils le veulent, sans ruptures de stock ni surplus. L’optimisation des stocks permet de maintenir le bon niveau de stock pour améliorer le fonds de roulement, tout en respectant vos niveaux de service et vos objectifs de durabilité. La plateforme Celonis met ces opportunités en lumière.

Quel est un exemple d’optimisation des stocks ?

Un exemple de gestion des stocks optimisée consiste à réaffecter l’excès de stock vers les zones exposées à un risque de ruptures de stock. Cela implique un suivi des stocks en temps réel et une prévision de la demande. La plateforme Celonis peut automatiser nombre de ces actions.

Qu’est-ce qui rend possible l’optimisation de la chaîne d’approvisionnement ?

L’optimisation de la chaîne d’approvisionnement n’est possible que si vous disposez d’une visibilité de bout en bout sur l’exécution réelle de vos processus supply chain, ainsi que de la capacité à les améliorer.

La plateforme Celonis extrait les données de tous vos systèmes, applications et appareils pour créer une représentation sémantique de vos opérations qui reflète la réalité de votre chaîne d’approvisionnement. Elle l’enrichit ensuite avec votre contexte métier unique.

Le résultat ? La base dont vous avez besoin pour créer des solutions d’IA composables qui améliorent, automatisent et orchestrent en continu vos opérations supply chain, sans se contenter de corriger les problèmes, mais en les évitant complètement.

Comment les entreprises doivent-elles choisir une plateforme de transformation de la chaîne d’approvisionnement ?

Aujourd’hui, la promesse de la transformation de la chaîne d’approvisionnement va bien au-delà d’une modernisation isolée et d’améliorations de surface. Il s’agit d’utiliser l’IA pour réinventer la supply chain et alimenter des opérations autonomes capables de piloter, de s’adapter et d’évoluer à chaque étape.

Mais pour réussir une telle transformation, les entreprises ont besoin d’une plateforme capable d’apporter à l’IA ce dont elle a besoin pour être efficace. Autrement dit, une compréhension du fonctionnement réel de la chaîne d’approvisionnement, ainsi que la capacité de l’améliorer. C’est cette base que fournit la plateforme Celonis.

Comment les entreprises doivent-elles moderniser leurs processus supply chain historiques ?

La plupart des entreprises ont du mal à moderniser leur supply chain, car elles ne disposent pas d’une visibilité complète sur son fonctionnement réel. Les données sont dispersées entre les systèmes et les régions, les équipes travaillent en silos et la prise de décision reste réactive au lieu d’être proactive. La première étape vers la modernisation consiste à obtenir une vue claire et de bout en bout des processus de la chaîne d’approvisionnement.

La plateforme Celonis donne aux organisations une compréhension objective et complète du fonctionnement réel de leur chaîne d’approvisionnement. C’est le niveau de visibilité dont les entreprises ont besoin pour optimiser leurs processus et accélérer leur transformation portée par l’IA.