１１月１１日（水）当日の
アジェンダ

プロセスマイニングの機能やプロセスがどのように可視化できるのかは理解できたけれども、業務課題に対してどのように分析、改善をできるか具体的活用イメージがわかないという方もまだまだ多いかと思います。 今回はビジネスユーザの方が普段抱える業務課題を数例ピックアップし、プロセスマイニング、特にCelonisならどのように分析することができ、改善することができるかをご紹介します。

全国2万社以上が登録するシェアNo.1のクラウド人事労務ソフトを手掛けるSmartHRでは、ビジネスの急成長と共に複雑化する営業プロセスの効率化が喫緊の課題でした。その状況を打開すべく、SmartHRは日本で初めてCelonisによるSalesforceの営業プロセス可視化とその効率化に踏みだしました。SmartHRのDX変革に向けた挑戦とそれをコンサルティングパートナーとして支えるアビームコンサルティングの取り組み事例をご紹介します。

*こちらのセッションの録画、録音、記事への掲載についてはご遠慮ください

機械加工製品の販売などを行うミスミグループ本社様に、プロセスマイニングへの取り組みについて、ご講演を頂きます。ミスミグループ本社様では、現在受注系システム及び倉庫管理システムに対し、プロセスマイニングを実施しています。プロセスマイニングに着目した理由をはじめ、実際にどのようにプロジェクトを推進したか、またどのような効果を得ることができたかなど、約半年間のプロジェクト概要と今後の展望についてご紹介します。

変化が激しい通信業界において、現場の業務改革を後押しする効果と可能性に着目しプロセスマイニングツールとしてCelonisを選定、導入し業務改革を進めています。導入背景、目的、プロジェクト体制、現状、今後のロードマップを紹介し、プロセスマイニングを業務改革で活用する上での注意点や落とし穴について共有します。

効率的・効果的なプロセス改善は企業における長年の目標ですが、日本では『 やりきっている 』 と断言できるお客様はなかなかいらっしゃいません。これが足枷となり企業競争力が上がらないことに悩みを抱えているお客様が多くいらっしゃいます。古くから SAP を導入されているお客様も実現する手法を模索していました。今、Celonis と SAP との強い協業は、お客様の長年の思いである完全なプロセス改善を実現し、ドラスティックにビジネスの世界を変えます。