Das Enterprise Resource Planning (ERP) System eines Unternehmens bildet das Rückgrat seiner Abläufe, und jeder Migrationsfehler kann katastrophal sein. Wenn Sie den Umstieg auf S/4HANA in Betracht ziehen, wie können Sie den Erfolg sicherstellen? Und was braucht es, um dorthin zu gelangen?
Wie kann Prozess Mining die S/4HANA-Transformation beschleunigen?
In diesen Tagen scheint das Ziel zu sein, schneller, besser, jetzt. Unternehmen müssen diesen Anforderungen nachkommen, um wettbewerbsfähig zu bleiben, und das bedeutet, Potenziale zu maximieren und die richtigen Technologie-Entscheidungen zu treffen.
Digital treibt die Herausforderungen des Marktes von heute um
Die digitale Transformation mag wie der neueste Technologietrend erscheinen, aber ihre Auswirkungen sind weit verbreitet und zeigen keine Anzeichen von Verblassen. Aus einem IDC Futurescape-Bericht geht hervor, dass bis 2020 60 Prozent der Unternehmen dabei sind, vollständig organisierte, unternehmensweite Strategien für digitale Plattformen zu implementieren.
Der Digitalisierung Schub kommt von mehreren Stellen aus:
• Hochspezialisierte Business-Silos, die mit der schlanken, kollaborativen Struktur von Digital Natives nicht Schritt halten können.
• Verstärkte Kontrolle, was zu strengeren regulatorischen Anforderungen geführt hat.
• Ein multigenerationaler, technisch versierter Kundenstamm, der die Unternehmen dazu drängt, Geschwindigkeit, Genauigkeit und Komfort ständig zu erhöhen.
• Legacy-Systeme, die Geschäftsressourcen verbrauchen, um Ausfälle unterzubringen, Problemumgehungen einzuleiten und versuchen, neue Technologien zu integrieren.