Lösungen für die Automobilindustrie

Steigern Sie das Tempo bei der Unternehmens-transformation.

Experten sprechen

Die Transformation der Automobilindustrie erfordert eine beispiellose Beschleunigung. Optimieren Sie mit Process Intelligence die Zeit zur Markteinführung, die termingerechte Produktion sowie die Kundenzufriedenheit.

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Verkürzen Sie die Markteinführungszeit

Beschleunigen Sie das Änderungsmanagement und gruppieren Sie Beschaffungskategorien für schnellere Abläufe mit KI.

Liefertreue sicherstellen

Verbessern Sie die Bestandsanalyse, um Überschüsse & Engpässe zu vermeiden und Produktionsunterbrechungen zu reduzieren.

Bieten Sie herausragende Erlebnisse

Verbessern Sie die Priorisierung von Aufträgen und beschleunigen Sie die Kreditprüfungszyklen.

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Beschleunigen Sie die Leistung entlang der gesamten Automobil-Wertschöpfungskette

In der heutigen Automobilindustrie sind Geschwindigkeit und Präzision von entscheidender Bedeutung. Unsere Lösungen decken Ineffizienzen auf und ermöglichen datengestützte Entscheidungen, damit Sie in einem sich wandelnden Markt wettbewerbsfähig bleiben. Entdecken Sie, wie Sie Effizienz und Innovation in jeder Phase der automobilen Wertschöpfungskette vorantreiben können.

Die Zahlen sprechen für sich.

Mitarbeiter

> 10 M €

Wertschöpfung durch Verkürzung der Produktionszeit.

Kundeneinsätze

> 30 M €

Lagerreichweitenreduzierung durch Leerlaufzeitenbegrenzung

Bewertung

22 %

Reduzierung verspäteter Lieferungen durch E2E-Verbesserung.

So sieht die Beschleunigung der Transformation in der Automobilindustrie aus:

Verkürzung der Markteinführungszeit

Verändern Sie innerhalb von 12 Monaten den Status quo des technischen Änderungsmanagements.

  • Vorlaufzeit zwischen Workflows und Qualitätskontrollen reduzieren
  • Nacharbeitsschleifen vermeiden, um Kosten zu senken
  • Programmcompliance und Abstimmung mit angrenzenden Funktionen wie Beschaffung, Produktion, Logistik und Finanzen sicherstellen
Pünktliche Auslieferung von Autos

Verbesserungen in allen Dimensionen des Prozesses von der Bestellung bis zur Auslieferung vorantreiben

  • Für eine effiziente und rechtzeitige Auftragsplanung sorgen
  • Die zugesagten Liefertermine mit dem aktuellen Auftragsbestand abstimmen
  • Standzeiten in Gebäuden und Liefersperren minimieren
Außergewöhnliche Kundenerlebnisse schaffen

Nutzen Sie das Direktvertriebsmodell und steigern Sie die Kundenzufriedenheit

  • Touchpoints entlang des Verkaufstrichters wie Konfiguration und Testfahrten optimieren
  • Engpässe bei der Fahrzeugfinanzierung und der Auftragsaktivierung beseitigen
  • Die Vorlaufzeit für Service-, Garantie- und andere Anfragen verkürzen

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