Una cadena de suministro que funciona como una sola

¿Cómo es en la práctica la transformación digital de la cadena de suministro?

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Mejora los niveles de servicio

Mejora la puntualidad de las entregas

Prioriza y gestiona los bloqueos de entrega para clientes clave.

Reduce los desabastecimientos

Identifica fuentes alternativas de existencias y prioriza en función del impacto.

Mejora la fiabilidad de los proveedores
Opera con plazos de entrega realistas para garantizar un suministro ininterrumpido.

Optimiza el capital circulante

Agiliza el inventario de rotación lenta
Identifica y resuelve dónde se atasca el inventario para evitar que se acumule.

Reduce el exceso de inventario
Actualiza las existencias de seguridad en función del consumo real y las tendencias de reabastecimiento.

Reasigna el exceso de inventario
Transfiere el exceso de inventarios a las ubicaciones en riesgo de agotarse, teniendo en cuenta las limitaciones de tiempo y costes.

Controla los costes

Reduce los costes operativos

Suprime gestiones innecesarias y evita la compra de exceso de inventario.

Reduce las compras al contado

Aprovecha los contratos de transporte y logística existentes para satisfacer la demanda.

Optimiza la consolidación de carga

Identifica oportunidades para maximizar la utilización de los envíos y reducir su coste.

Preguntas frecuentes

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¿Cuáles son los principales retos en la transformación de la cadena de suministro hoy en día?

Uno de los principales desafíos en la gestión de la cadena de suministros hoy en día son los procesos desconectados. Las cadenas de suministro son un megaproceso compuesto por muchos microprocesos, todos ellos en sistemas que a menudo no funcionan bien entre sí y entre departamentos que hablan su propio idioma. Transformar una parte de la cadena de suministro puede acabar desequilibrando el resto, por lo que los directores de la cadena de suministro tienen que entender cómo funcionan realmente sus procesos para poder mejorarlos.

¿Por qué es importante tener una cadena de suministro eficiente?

La eficiencia de la cadena de suministro tiene un impacto directo en tus clientes, en cuanto a la rapidez y precisión del envío. Pero una cadena de suministro optimizada también beneficia a la empresa mediante la reducción del desperdicio,

el fortalecimiento de las relaciones con los proveedores y la mejora de los resultados en materia de sostenibilidad. Por eso es importante tener una cadena de suministro eficiente. Los gestores de la cadena de suministro pueden utilizar la minería de procesos para conseguirlo.

¿Qué ventajas ofrece la optimización de inventario?

La optimización de la gestión del inventario garantiza que entregues a los clientes lo que quieren, cuando lo quieren y, lo que es más importante, sin escasez ni superávit de existencias. Los beneficios de la optimización de inventario incluyen mantener las existencias en el nivel adecuado para mejorar el capital circulante, mientras cumples con tus niveles de servicio y objetivos de sostenibilidad. La plataforma de minería de procesos de Celonis saca a la luz estas oportunidades.

¿Cómo sería un ejemplo de optimización de inventario?

Un ejemplo de gestión optimizada del inventario es reasignar el excedente de inventario a las áreas en riesgo de desabastecimiento. Ello implica el seguimiento del inventario en tiempo real y la previsión de la demanda. La plataforma de minería de procesos de Celonis puede automatizar muchas de estas tareas.

¿Qué hace posible la optimización de la cadena de suministro?

La optimización de la cadena de suministro solo es posible si tienes una visibilidad total de los procesos de la cadena de suministro y de cómo se cruzan con otras funciones.

La plataforma de minería de procesos de Celonis actúa como un centro de mando para ofrecerte visibilidad de extremo a extremo, conectándote con tus procesos, tus equipos entre sí y la IA con tu negocio.

De este modo, podrás usar Celonis para tomar decisiones más rápidas y fundamentadas en todas las funciones y adoptar medidas decisivas para optimizar la cadena de suministro.