Standard Bank + Celonis

« L’adoption d’un modèle de traitement intelligent est essentielle à la réussite future des opérations CIB et à la capacité des banques historiques à rester compétitives dans un monde porté par le numérique. »
Richard de Roos, responsable des opérations CIB, Standard Bank

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>90%

Taux de STP pour les paiements transfrontaliers

Réduction considérable

Des délais de traitement de paiement

Pilotée par les données

Initiative d’optimisation dans l’ensemble des opérations CIB

Standard Bank s’appuie sur la Process Intelligence de Celonis pour transformer les opérations CIB, de l’optimisation des paiements transfrontaliers à l’amélioration de la transparence, de l’IA et de l’automatisation.

Standard Bank est la plus grande banque du continent africain. Présente dans plus de 20 pays, la banque cherche constamment à devenir un moteur majeur de la croissance en Afrique. « L’Afrique compte la population la plus jeune et la plus importante au monde. L’opportunité est immense et nous voulons contribuer à soutenir sa croissance », explique Richard de Roos, responsable des opérations CIB de Standard Bank.

Mais, comme de nombreuses banques, Standard Bank subit la pression des nouvelles attentes des clients et de la concurrence croissante d’autres prestataires de services financiers. « L’un des principaux défis auxquels les banques font face est qu’elles sont nées à l’ère de l’analogique », explique de Roos. « Lorsque la numérisation est arrivée, nous avons numérisé d’anciens processus… au lieu de repenser et de réinventer notre modèle en tant que prestataire de services numériques. »

Pour rester à la pointe des services numériques et de l’IA, Standard Bank voulait « transformer radicalement les opérations CIB ». Pour y parvenir, la banque devait exploiter et comprendre un volume considérable de données. La question était de savoir comment.

C’est là que Celonis et ProcessLab entrent en jeu.

Principal obstacle : un manque de visibilité qui freine l’optimisation

Standard Bank avait déjà identifié certains points de friction, comme les longs délais de traitement des paiements. Mais la banque avait du mal à comprendre leurs causes et à y remédier. « Nous n’avions pas de vision de bout en bout de nos processus et nous ne pouvions pas comprendre quels processus connectés avaient un impact sur un produit ou un client », se souvient Mosotho Moloi, responsable de l’ingénierie des processus chez Standard Bank.
C’est alors que ProcessLab est entré en scène. Werner Horn, fondateur et PDG de ProcessLab, connaît les rouages de la gestion des processus comme personne. Ancien comptable devenu consultant, Horn a aidé de nombreuses entreprises à optimiser leurs processus. Lorsqu’il a découvert Celonis, il a compris comment la solution pouvait aider à « identifier et quantifier les opportunités d’optimisation pour les clients ». Horn a fondé ProcessLab pour se concentrer sur le conseil fondé sur la Process Intelligence. Standard Bank est devenue son premier client.

Richard de Roos, responsable des opérations CIB, Standard Bank

“Dans le monde d'aujourd'hui, les données uniques générées par l'IA font votre force, et il est essentiel de les exploiter.”

Résoudre les enjeux des paiements transfrontaliers

Standard Bank a commencé par son principal point de douleur : les paiements transfrontaliers. “Les paiements sont le moteur des banques”, déclare de Roos. “Mais notre stratégie transfrontalière était freinée par trop de composantes et trop d’initiatives fragmentées au sein de l’entreprise et du secteur.”

William Kent, responsable des opérations de paiement et de trade finance chez Standard Bank, ajoute : “Chaque mois, Standard Bank traite entre 9 000 et 11 000 milliards de rands (monnaie sud-africaine) de paiements transfrontaliers… Résoudre les problèmes liés aux paiements transfrontaliers aura donc un impact significatif, tant pour la banque que pour les communautés que nous accompagnons.”

L’histoire analogique du secteur bancaire implique que la majeure partie du processus de paiement transfrontalier s’exécute manuellement et dans des systèmes hérités. En raison de cette complexité, Standard Bank peinait à identifier l'origine des inefficacités, ce qui entraînait des délais de traitement pouvant atteindre 55 heures.

Il était temps de changer cela. Avec l’appui de ProcessLab, Standard Bank a créé un jumeau numérique de son processus de paiement transfrontalier dans Celonis. “Nous avons immédiatement identifié des points de friction partout”, se souvient Kent. “Mais nous avons aussi constaté que corriger seulement une ou deux choses améliorerait considérablement la performance.”

Grâce à Celonis, Standard Bank a réduit les délais de traitement à « quelques heures » et porté le taux de STP à plus de 90 %. Après avoir démontré le besoin métier, Standard Bank a lancé une initiative de transformation plus vaste.

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Une transformation portée par la Process Intelligence

Fort de preuves concrètes de la puissance de la Process Intelligence, de Roos a placé Celonis au cœur de la transformation des opérations CIB : “Nous appelons cette méthode « IPM » pour intelligent processing model. Elle repose sur plusieurs composantes, avec Celonis comme fournisseur unique.”

La Process Intelligence permet désormais de mener et d’accélérer des optimisations ciblées sur un large éventail d’activités de la banque, des paiements aux produits de financement du commerce et à la banque d’investissement. Au siège de Johannesburg, Kent a installé de grands écrans dans les bureaux afin que chaque équipe puisse suivre la performance de ses processus presque en temps réel. “Cette nouvelle visibilité fait émerger un environnement de travail extrêmement collaboratif”, explique Kent.

L’équipe a déployé Celonis à grande échelle et étendu son impact transformateur. Standard Bank peut désormais analyser les processus connectés afin de comprendre leur impact sur la performance des opérations CIB. Standard Bank est désormais prête à étendre encore d'avantage la Process Intelligence.

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La vision : une banque à la pointe de la technologie

Grâce au succès considérable des opérations CIB, d’autres entités de la banque s’y intéressent et souhaitent adopter le modèle IPM. Moloi travaille actuellement à étendre Celonis aux activités Finance en contact avec les clients, et d’autres équipes suivront bientôt.

Standard Bank étend également activement ses capacités technologiques. Avec le soutien de ProcessLab, des fonctionnalités d’IA telles que les annotations et les copilotes sont déployées pour renforcer encore la visibilité et l’optimisation.

“Celonis fait partie intégrante de notre façon de gérer l’entreprise”, affirme de Roos. “Cela nous permet de faire un bond vers l’avenir et de rivaliser avec les fintechs les plus performantes à l’échelle mondiale.”

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