Celonis for Tariff Management（関税管理）：Process Intelligenceでサプライチェーンの混乱を乗り切る

これらのリスクを特定、定量化し、対応する能力は、組織が適切な対応策を策定し実行するための時間を最大限に活用するために不可欠です。ここでCelonisの出番です。当社のProcess Intelligence Platformは、リアルタイムで部門横断的な洞察を提供し、企業が部門やシステム、プロセス間の壁 をなくし、データに基づいた意思決定によってサプライチェーンの変動を乗り切ることを可能にします。また、2025年プロセス最適化レポート - サプライチェーン編）の調査対象となったサプライチェーン部門の幹部リーダーの99%が、サプライチェーンの目標達成にはプロセス最適化が不可欠であると考えています。

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https://videos.celonis.com/watch/7H2UGgbK9ngn81K6f4zUfR

今、Celonisを活用することで、企業は関税リスクを定量化し、影響をシミュレーションし、調達戦略を先を見越して調整するための強力な新しい手段を手に入れることができます。

ぜひ、Celonis for tariff management のデモ動画（全15分、オンデマンド、英語）をご覧ください。この動画では、提案されている新たな関税によって直ちに脅威に晒されるルートを特定する方法、関税が支出と利益率に与える直接的な影響を理解する方法、重要な材料を優先順位付けする方法、社内で洞察を共有する方法、そしてAIの助けを借りて代替サプライヤーを見つける方法を学ぶことができます。

サプライチェーンにおけるProcess Intelligenceの力

サプライチェーンは、複数の機能、ITシステム、プロセスにまたがる複雑で相互接続されたシステムです。従来のサプライチェーン管理ツールは、多くの場合、これらのネットワーク全体にわたるリアルタイムな可視化を提供するには不十分であり、企業は先を見越した対応ではなく、事後対応を余儀なくされています。

Celonisはサプライチェーン管理を変革します。プロセスマイニングと AI を搭載した Celonis Process Intelligence Platform は、プロセスデータとビジネスコンテキストを組み合わせることで、ビジネスオペレーションの生きたデジタルツインを作成します。Celonis はサプライチェーンの司令塔として機能し、エンドツーエンドの可視性を提供し、意図しない結果を招くことなく、コスト抑制、キャッシュ最適化、サービスレベルの向上をバランスの取れた方法で支援します。

そして、Celonis はサプライチェーン全体で AI を活用することを可能にします。例えば、Commodity Purchasing AI Assistant は、大規模マルチモーダルモデル（LMM）を使用して技術図面、サプライヤー情報、過去の交渉履歴をスキャンし、商品バイヤーに交渉オプションを提示します。Material Availability Co-Pilot は、工場技術者が使用できるスペアパーツを近くの倉庫から簡単に見つけられるようにすることで、過剰在庫の削減を支援します。Credit Block Assistant は、LLM を使用して AI 主導の与信保留に関する推奨事項を提供し、キャッシュフローを加速し、遅延を削減します。

Celonis for tariff management（関税管理）：ゲームチェンジャー

Celonis を関税管理に活用することで、企業は関税による財務的および業務的な影響を先を見越して管理できるようになります。

企業は以下のことが可能です。

関税によるコストを定量化する

Celonis は、企業の輸出入取引を明確に可視化し、関税リスクと財務リスクを評価します。組織は、商品の購入と販売に関連する追加コストを定量化でき、財務および調達チームがリアルタイムで価格モデルとコスト構造を調整するのに役立ちます。

サプライチェーンのリスクを軽減する

Celonis を使用することで、企業は以下のことが可能になります。

• 重要な関税によって影響を受ける材料、サプライヤー、顧客を特定する。
• 代替サプライヤーが存在しない、リスクの高い材料を強調表示する。
• 代替調達オプションに関する推奨事項を受け取る。
• 調達チームに通知し、先を見越して交渉を開始する。

この先を見越したアプローチにより、関税政策が変更された場合でも、サプライチェーンが停止することはありません。

シナリオをシミュレーションし、利益率を守る

Celonis は、企業がさまざまな関税シナリオをモデル化することを可能にし、それによって以下のことが可能になります。

• 関税の急な引き上げがコスト構造にどのように影響するかを評価する。
• 販売価格を調整するために、利益率への影響を評価する。
• それに応じて、サプライヤー契約と物流戦略を調整する。

このようにして、企業は調達、サプライチェーン、販売からなる部門横断的なチームが、行動を起こすべき重要な領域を特定し、適切な対応策を策定するのを支援することができます。