過去を踏まえ、現在を見極め、未来を見据えてモダナイズする

よくある質問

Celonis Platformは、より賢くモダナイゼーションを進めるために欠かせない業務コンテキストを、チームとツールに提供します。

Celonisは、お客様のビジネスオペレーションのリアルタイムデジタルツインを作成します。 ―つまり、誰が何を、いつ、どこで、何に使っているのかを、全員が理解できるようにするためです。

Celonisはシステムに依存せず、エンタープライズ規模に対応できるよう設計されています。事業運営の実態を共通言語として可視化し、勘ではなく事実に基づいてプログラムを推進できます。

Celonisでできること：

• ROIを生み出す適切なモダナイゼーションプロジェクトを選定する。
• 自社固有のエンタープライズに関する必要なコンテキストをAIに与え、スケールしながら価値を生み出せるようにする。
• テクノロジーとプロセスを適応可能にし、課題を解消するだけでなく未然に防ぎながら、オペレーションを継続的に改善する。
• 中核業務を止めることなく、レガシーシステムに最新機能をもたらす。
• 本番稼働前に、何を移行し、何を修正し、何を標準化すべきかを正確に把握し、移行リスクを抑える。
• 定着と順守を確実にし、イニシアチブの価値創出を加速する。

そして、個別プロジェクトの完了後も活用できる、全体像を見渡せる1つのPlatformでこれらすべてを実現する。

Celonis Platformは、ビジネス上重要なプロセス全体を可視化します。これにより、デジタルトランスフォーメーションのイニシアチブがどのように機能しているか、そしてどこに加速の余地があるかを明らかにします。

実現可能なこと

• AIが最も大きな影響度を発揮できる領域を把握する
• ROI創出に必要な業務コンテキストをAIに与える
• アジリティとレジリエンスを高める
• システム移行を効率化する
• 変革をビジネス目標と整合させる

Celonisは、エンタープライズ全体のパフォーマンスギャップを可視化し、測定可能にします。これにより、継続的な改善、RoAI、そしてスケーラブルなモダナイゼーションを実現できます。

Celonisは、ビジネスオペレーションをエンドツーエンドで可視化し、改善に向けた戦略的なアクションを取れるようにします。デジタルトランスフォーメーションの取り組みの影響度をリアルタイムで測定する統合インサイトにより、Celonisは結果をお客様が設定した目標やパラメーターと比較します。

オペレーションのデジタルツインを通じて、デジタルトランスフォーメーションとエンタープライズITモダナイゼーションのROIに寄与する次のような指標を監視できます。

• テクノロジー導入率
• サイクルタイム
• 手戻り率
• 自動化レベル
• 生産性
• 顧客満足度

Celonisは、データに基づくインサイトをエンタープライズ全体の変革関係者が活用できるようにします。これにより、大規模なデジタル変革の実現に欠かせない共通認識を生み出します。

実現可能なこと

• ビジネスが実際にどう動いているかを、システムに依存しない客観的な視点で把握できます。それにより、Executive、ITチーム、各事業部門、エンドユーザーの足並みをそろえられます。
• エンドツーエンドの重要業務プロセスに関するデータドリブンなインサイトを基に、変革機会を特定し、優先順位を付けられます。

Celonis Platformは、企業がレガシーERPシステムを変革するために活用できる機能を提供します。たとえば次のようなものがあります。

• ERPシステムが支える業務プロセスが実際にどう動いているかを明らかにする、生きたデジタルツイン
• Celonisは、価値起点の移行パスを定義できるようにすることで、ERP移行を支援します。移行時には、プロセスへの影響度を完全に可視化しながら実行できます。さらに、移行後も持続的な価値を生み出せるようにします。

Celonis Platformを使えば、移行にかかる時間とリスクを抑えながら、実際のオペレーションに即した形でレガシーERPシステムを変革できます。

Celonisは、戦略的な計画立案と現場で起こる変化の間にあるギャップを埋める、実行重視のソリューションを提供します。これにより、エンタープライズITのモダナイゼーションとデジタル変革のROIを加速します。

Celonisにより、企業のリーダーは次のことを実現できます。

• 自社のテクノロジースタックが実際にどう稼働しているかを把握する
• デジタル変革とモダナイゼーションの機会を評価する
• エンドツーエンドのオペレーションを最適化し、ビジネスへの影響度を示す

Celonisを活用することで、企業はデジタル変革を、長期的でリスクの高いプロジェクトから、継続的で測定可能なプロセスへと変えられます。