サプライチェーンの統合機能

サプライチェーンのデジタル変革は実際にはどのようなものになるのでしょうか？

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運転資金の最適化

滞留在庫を加速
在庫のボトルネックを特定して解決し、在庫の滞留を防ぎます。

余剰在庫を削減
実際の消費と補充の傾向に基づいて安全在庫を更新します。

過剰在庫を再配分
時間とコストの制約を考慮し、在庫切れのリスクがある拠点に余剰在庫を移送します。

コストの抑制

運用コストを削減

無駄な接触を排除し、過剰在庫の購入を防ぎます。

スポット購買を削減

既存の貨物・物流契約を活用して需要を満たします。

積載効率を最大化

輸送の利用率を最大化し、輸送コストを削減するための機会を特定します。

よくある質問

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サプライチェーン変革における今日の主要な課題は何ですか？

今日、サプライチェーン変革における主要な課題の1つは、プロセスの分断です。サプライチェーンは、たくさんのミクロなプロセスから成る一つの巨大なプロセスです。これらのミクロなプロセスは、しばしば連携しないシステムや、独自の「言葉」を話す部門をまたいで実行されています。サプライチェーンの一部を変革すると、他の部分が不均衡になる可能性があるため、サプライチェーンマネージャーは、プロセスを改善するために、自分のプロセスが実際にどのように機能しているかを理解する必要があります。

なぜ効率的なサプライチェーンが重要なのでしょうか？

サプライチェーンの効率は、出荷速度と正確さの点で顧客に直接影響を与えます。しかし、合理化されたサプライチェーンは、無駄の削減、サプライヤーとの関係強化、持続可能性パフォーマンスの向上を通じて、ビジネスにも利益をもたらします。

だからこそ効率的なサプライチェーンを持つことが重要であり、サプライチェーンの管理者は、これを達成するためにプロセスインテリジェンスを活用できます。

在庫最適化のメリットは何ですか？

在庫管理を最適化することで、顧客が望むものを必要なときに確実に提供できます。重要なのは、在庫不足や余剰が発生しないことです。在庫最適化のメリットには、運転資本を改善するために在庫を適切なレベルに保ちながら、サービスレベルとサステナビリティの目標を達成することが含まれます。Celonis Process Intelligenceプラットフォームは、これらの機会を明らかにします。

在庫最適化の例は何ですか？

最適化された在庫管理の一例として、在庫切れのリスクがある地域に余剰在庫を再配置することが挙げられます。これには、リアルタイムの在庫管理と需要予測が含まれます。Celonis Process Intelligenceプラットフォームは、これらのアクションの多くを自動化できます。

サプライチェーンの最適化を可能にするのは何ですか？

サプライチェーンの最適化は、サプライチェーンのプロセスとそれらが他の機能とどのように交差しているかを完全に把握できる場合にのみ可能です。

Celonis Process Intelligenceプラットフォームは、サプライチェーンのコマンドセンターとして機能し、エンドツーエンドの可視性を提供することで、お客様をプロセスに、お客様のチーム同士を、そしてAIをビジネスに結び付けます。

そうすることで、Celonis を活用して、各機能においてより迅速で情報に基づいた意思決定を行い、サプライチェーンを最適化するための決定的な行動を取ることができます。