Celonis et PwC étendent leur partenariat stratégique pour favoriser la transformation des entreprises grâce à la Process Intelligence

PARIS, le 16 Octobre 2024 - Celonis, le leader mondial du Process Mining et de la Process Intelligence, et le cabinet d'expertise comptable et de conseil PwC, annoncent aujourd'hui l'extension de leur partenariat stratégique. Débutée en 2020, puis étendue en 2021 lorsque PwC est devenu un partenaire platine mondial, la collaboration réunit les connaissances approfondies de PwC dans le domaine et la capacité de Celonis à innover et à transformer la Process Intelligence en valeur commerciale.

« Nous sommes ravis d'entamer la prochaine phase de notre partenariat avec PwC », déclare Malhar Kamdar, Chief Customer Officer et Head of Ecosystems chez Celonis. « Ensemble, nous continuons à fournir des solutions qui aident les entreprises à tirer parti des technologies émergentes (comme l'IA), à répondre aux attentes croissantes des clients et à s'adapter à l'évolution de la réglementation. En s'appuyant sur la Process Intelligence de Celonis et l'expertise en conseil de PwC, les clients peuvent transformer les opérations commerciales, en augmentant la durabilité et en apportant une valeur considérable. »

Celonis et PwC : Permettre la transformation des entreprises grâce à la Process Intelligence

Selon l'enquête 2024 PwC Pulse Survey, 82 % des dirigeants américains affirment que les entreprises américaines ne survivront pas si elles n’arrivent pas à changer. Le rapport Celonis sur l'optimisation des processus révèle que 83 % des plus de 1 200 dirigeants d'entreprise interrogés déclarent que les processus sont leur plus grand levier de valeur et leur levier de changement le plus rapide. Grâce au Process Intelligence Graph de Celonis, les entreprises peuvent analyser, améliorer et surveiller leurs processus, afin de comprendre comment ils fonctionnent et comment les améliorer.

« Celonis est un partenaire technologique clé pour PwC, car nous travaillons avec nos clients pour transformer radicalement la façon dont ils créent, fournissent et capturent de la valeur », déclare Christian Bartmann, Co-Head Center of Excellence for Process Intelligence chez PwC. « Tout comme Celonis va au-delà de l'exploration traditionnelle des processus avec sa plateforme d'intelligence des processus, PwC va au-delà du conseil conventionnel avec son cadre de réinvention du modèle d'entreprise. Cette nouvelle approche de la transformation des entreprises fait appel à des capacités humaines et technologiques pour aider les clients à repenser et à réinventer leur modèle d'entreprise ».

L’impact du partenariat entre Celonis et PwC est démontré par de nombreuses réussites :

Supply Chain : PwC et Celonis ont développé une solution supply chain pour un fabricant basé en Allemagne qui a permis au client de visualiser les flux de matériaux à chaque étape du cycle de production et d'identifier les possibilités d'amélioration. En réduisant les mouvements inutiles de marchandises et en réorganisant ses usines et ses entrepôts, le client pourrait réduire ses coûts de plus d'un million d'euros par an et les émissions de dioxyde de carbone dues au transport de près de 1 000 tonnes.

Finance : PwC a utilisé Celonis pour identifier la valeur cachée pour un grand fabricant d'appareils médicaux et accélérer la réalisation de la valeur dans leur processus Order-to-Cash. Ils ont identifié plus de 94 millions de dollars de valeur totale dans différents domaines de processus, y compris 37 millions de dollars de flux de trésorerie libre en réduisant les commandes bloquées, 10 millions de dollars de livraisons tardives causant des factures retardées, et 5 millions de dollars de livraisons anticipées aux fournisseurs.

Conformité : En travaillant avec une société holding américaine de services publics, PwC a utilisé Celonis pour débloquer la valeur cachée dans le processus Procure-to-Pay du client. Plus précisément, ils ont identifié 2 500 heures d'activité manuelle pour l'audit interne qui pourraient être éliminées grâce à l'automatisation, pour un total de plus de 2 millions de dollars d'économies.

Excellence des processus : En s'appuyant sur Celonis, PwC a pu identifier des opportunités d'amélioration significatives pour un organisme de prêt hypothécaire américain dans le processus utilisé pour commander des relevés de remboursement à des créanciers externes. Il a pu économiser jusqu'à 92 000 heures de travail des membres de l'équipe grâce à l'automatisation et supprimer 21 jours de cycle par prêt en réduisant les réapprovisionnements.