Sie würden heutzutage keine Daten mehr auf einer Diskette mit sich herumtragen oder ein Faxgerät benutzen, um dem Chef eine aktualisierte Gewinn- und Verlustrechnung zu schicken. Dennoch gibt es auch heute noch Unternehmen, die versuchen, Geschäftsprozesse zu verstehen und zu verbessern, indem sie die Eindrücke der Beteiligten mit einem Stift und ein paar Haftnotizen festhalten.
Diese Methode der Prozessabbildung ist zwar noch nicht völlig ausgestorben, aber die meisten Unternehmen haben erkannt, dass sie die Komplexität ihrer Betriebslandschaften nicht erfassen kann. Mit dem Wachstum der globalen Präsenz von Unternehmen und dem Eintritt in die Ära der digitalen Transformation wurden Daten in die Cloud verlagert, Tech-Stacks aufgebläht und Informationen über unzusammenhängende Systeme und Teams in allen Zeitzonen verstreut.
Dann kam Process Mining – und damit eine Alternative zu statischen, ungenauen Momentaufnahmen, die nur einen einzigen Zeitpunkt des Ablaufs von Geschäftsprozessen zeigen. Durch das Extrahieren von mit Zeitstempeln versehenen Daten aus Event Logs Ihrer Quellsysteme (z. B. das Senden einer Rechnung oder der Versand einer Bestellung) und deren anschließende Konstruktion zu einem Prozessmodell mit Aufgaben, Schritten und Interaktionen bietet die Process-Mining-Technologie eine objektive und genaue Sicht auf die Geschäftsabläufe.
Ziemlich beeindruckend. Doch selbst eine so fortschrittliche Methode zur Prozessverbesserung wie das Process Mining ist nicht immun gegen den Fortschritt.
Der Aufstieg der KI hat das Process Mining zu einer Technologie weiterentwickelt, die die von ihr modellierten und konsolidierten Daten mit prädiktiven Analysen, Erkenntnissen und Empfehlungen anreichern kann. Sehen wir uns genauer an, was KI für das Process Mining leistet.
Worin besteht der Unterschied zwischen Process Mining und KI-gestütztem Process Mining?
Herkömmliche Process-Mining-Techniken sind nach wie vor eine hervorragende Möglichkeit, Unternehmen wertvolle Einblicke in die Bereiche ihrer Prozesse zu geben, in denen Ineffizienzen bestehen, und so den Weg zur Prozessverbesserung zu ebnen. Die Technologie konzentriert sich in erster Linie auf die Prozesserkennung und -modellierung und verschafft Unternehmen einen entscheidenden Echtzeit-Einblick in die tatsächliche Effektivität ihrer Prozesse.
Aber beim Process Mining geht es nicht um eine Neuausrichtung oder ein Redesign zum Spaß – es hilft, Engpässe und Probleme direkt an der Wurzel zu erkennen und zu beheben. Das umfasst alles von der Optimierung der Rate fristgerechter Lieferungen und der Verbesserung der Kundenzufriedenheit bis hin zur Minderung von Risiken in der Lieferkette, der Steigerung des Betriebskapitals, der Minimierung der Betriebskosten, der Erhöhung der Automatisierung und der Reduzierung der Kundenabwanderung.
Wenn Sie eine systemunabhängige Process-Mining-Plattform verwenden, müssen Sie sich keine Gedanken darüber machen, ob die Technologie in der Lage sein wird, alle Ihre Geschäftsprozessdaten zu extrahieren. APIs und vorgefertigte Konnektoren erledigen das für Sie, sodass Process Mining sofort mit der Analyse des Technologie-Stacks Ihres Unternehmens beginnen kann.
Aber genug über herkömmliches Process Mining. KI-gestütztes Process Mining ist ein bedeutender Fortschritt gegenüber dem bloßen Verstehen und Visualisieren Ihrer Prozessdaten. Diese Technologie entlastet Unternehmensteams, indem sie in Echtzeit datengestützte Auswertungen vornimmt, die aufzeigen, wie die Effizienz von Prozessen gesteigert werden kann und wie mit bestehenden Prozessen bessere Entscheidungen getroffen werden können.
Mit anderen Worten: KI-gestütztes Process Mining gibt Ihnen nicht nur ein leistungsstarkes Vergrößerungsglas in die Hand, mit dem Sie den Zustand Ihrer bestehenden Prozesse überprüfen können. Es gibt Ihnen auch Ihren eigenen Sherlock Holmes an die Hand, indem es Ihnen hilft, den Sinn der vorliegenden Daten zu verstehen, Hinweise darauf zu finden, was Prozesse am Funktionieren hindert, und diese kontextbezogenen Hinweise zu Lösungsvorschlägen zusammenzustellen.