関税のサプライチェーンへの影響度を軽減する方法

関税は貿易そのものと同じくらいの歴史があります。古代ローマの絹商人や古代ギリシャの穀物商人がその証人となるでしょう。新しいのは、その変動性です。現在、関税はかつてないスピードで変化しており、その変動額も非常に大きくなることが多くなっています。

これらすべてが、関税をグローバル貿易における予想されたコストから、予測不可能なビジネス上の課題へと変貌させました。新しい関税率に対応しないと、あるいは誤った方法で対応すると、収益性と競争力が大きく損なわれる可能性があります。

この記事では、急速に変化する関税によって世界のサプライチェーンにどのように圧力がかかっているのか解説します。また、関税の変動性があなたのビジネスにもたらすリスクを最小限に抑えるためにプロセスインテリジェンスをどのように使用できるか、そして、提案されている変更が発効する前にその影響を成功裏にモデル化する方法についても解説します。

したがって、将来どのような関税の課題が待ち受けていても、戦略的かつ協調的でタイムリーな対応でそれらに対処する準備が整っています。

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関税がサプライチェーンに与える影響

関税の引き上げでグローバルなサプライチェーン、そして最終的にはビジネスのさまざまな面に影響が生じます。

コストの増加

当然、輸入品に高い関税が課せられると、それらの商品の購入コストは上昇します。何もしなければ、利益率が損なわれます。コストをサプライチェーンを通じて消費者に転嫁すると、競争力と市場シェアを犠牲にするリスクがあります。

サプライヤーの混乱

率直に言えば、どちらの結果も理想的ではありません。関税が適用されない地域にあるさまざまなサプライヤーを見つけることで、問題を回避しようという考えが浮かぶかもしれませんが、サプライヤーを切り替えるには時間とコストがかかり、それなりのリスクも伴います。特に、十分な戦略的見通しがないまま、調達の意思決定を急ぐ場合はなおさらです。

物流と運用上の課題

関税引き上げがグローバルなサプライチェーンに与える影響度を軽減するために、使用している輸送ルートを再考したり、外部委託している運用を本拠地に近い場所に移転したりする必要があるかもしれません。

コンプライアンスの遅れ

多くの場合、関税は報復関税を生みます。そしてその結果、関税の拡大によって国際貿易の遂行が複雑化します。関連するすべての規制を遵守し、新しい（あるいは単により厳しい）通関手続きを進めていると、重要な商品や材料の流れを妨げてしまうことがあります。

在庫の問題

高額な関税は、これまで穏やかだった市場に波紋を広げ、サプライチェーンのリーダーが需要予測と在庫管理を効果的に行うことを困難にします。現代のグローバルサプライチェーン、特にジャストインタイムの運用を伴うサプライチェーンでは、過剰在庫やコストの上昇から、不足や配達の遅延まで、さまざまな結果が生じる可能性があります。

非効率なプロセスでリスクが拡大する背景

もしあなたのサプライチェーンが非効率なプロセスで運営されているなら、関税の影響をより一層強く感じるでしょう。そして、それらに迅速かつ効果的に対応することが、より一層困難になるでしょう。

サプライヤーの記録が重複している、といったありふれた問題が、調達戦略を変化しようとする際の大きな障害になることがあります。それらはバラバラな調達プロセスを引き起こし、究極的には、結合の機会を逃すことにつながる可能性があります。同様に、購買発注書の承認プロセスや請求書のサイクルが遅いと、新たに課された関税によって生じる出荷遅延が悪化する可能性があります。

こうしたプロセスの非効率性を排除することは、関税による打撃であれ、地政学的紛争や自然災害のような他の破壊的な要因であれ、あらゆる予期せぬ事態に対応できるグローバルなサプライチェーンを構築するための重要なステップです。実際、サプライチェーンのリーダーの 88% は、リスクを最小限に抑えるためには、コントロールできることに重点を置くことが今まで以上に重要だと言っています。

成功する関税管理におけるもう一つの重要な構成要素は、あなたのビジネスを受け身な姿勢から先を見越した行動へと移行させることです。つまり、提案された関税の影響度を事前に効果的にモデル化し、さまざまな代替調達戦略をシミュレーションすることが重要ということです。

最適な調達オプションをシミュレーションする

グローバルサプライチェーンは、その性質上、複雑かつ断片化しています。サプライチェーンの効率化を実現するのが非常に困難となり得るのはこれが理由です。従来、ビジネスリーダーが新しい関税の潜在的な影響度を予測するのに苦労し、再検討、ルート変更、再交渉といった事後的な争いに巻き込まれてきたのもこのためです。

しかし、Process Intelligenceはこの長年続く現状に挑んでいます。それは、チームやシステムを横断するデータを統合し、複雑でグローバルなサプライチェーンを持つ企業が、ビジネス運営のデジタルツインを作成することを可能にします。

デジタルツインを活用して、サプライチェーンの効率を改善する機会を特定し、対処することができます。しかし、代替の調達および出荷戦略をモデル化し、新しい関税への対応が適時かつ戦略的に適切であることを確認することもできます。

簡単な仮想シナリオを用いて、その方法を探ってみましょう。

新しい関税の影響度を理解する

あなたは米国の自動車メーカーの担当者です。政府はこのほど、複数の国からの輸入品に対する関税の引き上げを提案し、対象国には主要な原材料やサブ部品の供給を依存している国々も含まれます。

あなたはCelonisを使ってビジネスオペレーションのデジタルツインを作成しました。すると、会社が販売注文書や購買発注書から入荷書類まで、どのように材料をグローバルに移動させているかがわかります。

Celonisで以下が明らかになります。

• 新しい関税の影響を受ける供給ルートと材料はどれか
• 関税により支出と利益にどのような影響があるか
• 喫緊の注意が必要なルートと材料はどれか

新たな関税によって最もリスクにさらされている材料と供給ルートに焦点を絞ります。このシナリオでは、大幅な関税引き上げに直面する貿易相手国である中国のサプライヤーから輸入されるアルミニウムが当てはまります。

代替調達オプションの評価

クリック一つで、生産コストの増加を営業チームに通知することができます。しかし、この負担を消費者に転嫁したくはありません。代わりに、Celonisを搭載したCopilotに、この特定の関税の影響を受けない代替サプライヤーを見つけるよう依頼します。

Copilotは世界中のサプライヤーデータベースを検索し、ベトナムとメキシコの2つのオプションを提案します。リードタイム、通関手続きの考慮事項、内部プロセスの準備状況など、あらゆることを考慮しながら、それぞれの切り替えにかかる時間とコストの影響度をCelonisを使ってモデル化します。

調査結果を調達チームと共有することで、提案された関税が施行された場合に調達チームが迅速かつ戦略的な対応を行えるよう、万全の準備を整えます。

共有データが鍵である理由

この関税管理への積極的なアプローチの基盤はデータです。統一されたデータは、それを扱う必要のあるすべての人に表示され、システム間を自由に移動でき、誰もが理解できる言語で説明されています。それが Celonis Platformが提供するものであり、効果的なコラボレーションを可能にするものです。

結局のところ、急速に変化する貿易関税の影響は、ビジネス機能全体を横断するからです。調達チームにとって頭痛の種となるのは確かです。しかし、物流から顧客サービスに至るすべての人に疑問を投げかけます。サプライチェーンデータがサイロ化されたシステムに閉じ込められていると、チームは自分だけの問題に集中しやすくなります。すると、あるチームが解決策として配送ルートを変更したことにより、顧客の注文が突然予期せぬ遅延に見舞われるなど、社内の他の部門に思わぬ新たな問題を数多く引き起こすこともあり得ます。

Celonis Platformはあらゆるシステムに接続できます。そうすることで、OracleやSAPシステム、その他のERPやCRM、そして企業のあらゆるシステムから、サプライチェーンに関連するデータを迅速に抽出することができます。関連するすべてのデータを統合し、標準的な定義を与えることで、グローバルサプライチェーンプロセスごとに単一の信頼できる情報源を作成できます。

すると突然、提案された関税の影響を受けるすべてのチームは、その影響について共通の認識のもとに協力できるようになります。これにより部門間の連携が促進され、関税管理の決定が完全な情報に基づいて行われることが保証されます。全員のニーズを考慮して、新しい戦略を明確かつ効果的に伝達および実行できるようになるのです。

Process Intelligenceで変化を先取り

関税が不安定である限り、効果的な関税管理機能を向上させることは、グローバルなサプライチェーンを持つすべての企業にとって優先事項です。Celonis Process Intelligenceを使用することで、将来がどうであろうと成功への準備を整えることができます。

プロセスを明確かつ一様に把握することで、サプライチェーンの効率を改善し、関税リスクを軽減する機会を特定できます。チーム間の意思統一を図ることができるため、行動を起こす必要があるときに迅速かつ自信を持って行動を起こすことができます。

そして重要な点として、さまざまな関税緩和戦略をモデル化し、代替策を準備することができます。競合他社よりも賢い方法でそれらを進めることで、新しい関税を武器に変えることもできるのです。

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