自動車部品サプライヤーのマーレは、Celonis Process Intelligenceを使用してサプライチェーンの透明性と俊敏性を高めました。その結果、グループ全体で在庫が20%削減されました。
マーレは、世界有数の自動車部品サプライヤーの1つであり、ほぼすべての主要自動車メーカーを顧客としています。売上高130億ユーロを超えるグローバル企業である同社は、もともと内燃機関向け部品の開発からその歴史をスタートさせました。現在、マーレは、電動化、熱マネジメント、そして水素やその他の再生可能燃料を動力源とする持続可能かつ高効率な内燃機関という3つの戦略分野において、製品およびシステムソリューションを開発しています。多くの自動車メーカー（OEM）と同様に、マーレもモビリティ転換を迅速に進める必要があります。「業界全体が急激な変化を遂げています」と、マーレグループ物流責任者のMarkus Lohrey氏は述べています。そして、変化には課題も伴います。自動車業界にとって、その課題として、材料不足、原材料およびエネルギー価格の上昇、地政学的緊張、そしてより厳格なCO2規制が含まれます。
→Lohrey氏のブログを読み、自動車業界が今後どのように適応していく必要があるのかをご確認ください。
「より迅速に対応し、コスト効率を高め、在庫を最適化するためには、さらなる透明性が必要です」とLohrey氏は述べています。そのため、マーレはCelonis Process Intelligenceを採用しました。Celonis Process Intelligence platformは、マーレに長年求められていた透明性と、サプライチェーンをプロアクティブに管理するための俊敏性をもたらします。その結果、全拠点において最大20％の 在庫削減 を実現しました。ここでは、その方法を紹介します。