So mildern Sie die Auswirkungen von Zöllen auf Ihre Lieferkette

Zölle sind so alt wie der Handel selbst – fragen Sie nur die Seidenhändler des antiken Roms oder die Getreidehändler des antiken Griechenlands. Neu ist jedoch ihre Volatilität. Heutzutage verändern sich die Zölle in einem beispiellosen Tempo und oft um sehr beträchtliche Beträge.

All dies hat Zölle von erwarteten Kosten des globalen Handels zu einer unvorhersehbaren geschäftlichen Herausforderung gemacht. Wenn Sie nicht auf einen neuen Zollsatz reagieren oder falsch darauf reagieren, kann dies Ihre Rentabilität und Wettbewerbsfähigkeit erheblich beeinträchtigen.

In diesem Artikel untersuchen wir die verschiedenen Möglichkeiten, wie schnell wechselnde Zölle den Druck auf globale Lieferketten erhöhen. Wir erklären Ihnen außerdem, wie Sie mithilfe von Prozessintelligenz das Risiko minimieren können, das die Volatilität der Zölle für Ihr Unternehmen darstellt – und wie Sie die Auswirkungen geplanter Änderungen erfolgreich modellieren können, bevor diese in Kraft treten.

Egal, welche Zoll-Herausforderungen die Zukunft bringt: Sie sind bereit, ihnen mit einer strategischen, koordinierten und rechtzeitigen Reaktion zu begegnen.

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Wie Zölle die Lieferkette beeinflussen

Erhöhte Zölle können Ihre globale Lieferkette – und letztlich Ihr Unternehmen – an mehreren Fronten beeinträchtigen.

Höhere Kosten

Wenn Ihre Importe mit höheren Zöllen belegt werden, steigen natürlich auch die Kosten für den Kauf dieser Waren oder Materialien. Wenn Sie nichts unternehmen, werden Ihre Gewinnmargen geschmälert. Wenn Sie die Kosten über die Lieferkette an die Verbraucher weitergeben, riskieren Sie, Ihre Wettbewerbsfähigkeit und Marktanteile zu verlieren.

Lieferantenstörungen

Seien wir ehrlich, keines dieser Ergebnisse ist ideal. Sie könnten also versuchen, das Problem zu umgehen, indem Sie andere Lieferanten suchen, die in Regionen ansässig sind, in denen die Zölle nicht gelten. Ein Lieferantenwechsel kostet jedoch Zeit und Geld und birgt eigene Risiken – vor allem, wenn Beschaffungsentscheidungen in Eile und ohne ausreichende strategische Einsicht getroffen werden.

Logistische und operative Herausforderungen

Um die Auswirkungen erhöhter Zölle auf Ihre globale Lieferkette abzumildern, müssen Sie möglicherweise auch die von Ihnen genutzten Versandrouten überdenken oder sogar ausgelagerte Tätigkeiten verlagern, um näher am Heimatort zu sein.

Compliance-Verzögerungen

Sehr oft ziehen Zölle Vergeltungszölle nach sich – und eine Eskalation der Zölle erhöht wiederum die Komplexität des internationalen Handels. Die Einhaltung aller relevanten Vorschriften und die Bewältigung neuer oder einfach nur strengerer Zollabfertigungsverfahren kann den Fluss lebenswichtiger Waren und Materialien aufhalten.

Lagerbestandsprobleme

Hohe Zölle können Wellen in zuvor ruhigen Märkten schlagen und es den Verantwortlichen in der Lieferkette erschweren, die Nachfrage effektiv vorherzusagen und die Bestände zu verwalten. Für eine moderne globale Lieferkette, insbesondere eine solche, die Just-in-Time-Vorgänge beinhaltet, können die Folgen von Überbeständen und höheren Kosten bis hin zu Engpässen und verspäteten Lieferungen reichen.

Wie ineffiziente Prozesse das Risiko verstärken

Wenn Ihre Lieferkette auf ineffizienten Prozessen beruht, werden Sie die Auswirkungen von Zöllen umso stärker spüren – und es wird Ihnen umso schwerer fallen, schnell und effektiv darauf zu reagieren.

Probleme wie doppelte Lieferantendaten können ein erhebliches Hindernis darstellen, wenn Sie versuchen, Ihre Beschaffungsstrategie zu ändern. Sie können zu unzusammenhängenden Beschaffungsprozessen und letztendlich zu verpassten Verkaufschancen führen. Auch schleppende Genehmigungsprozesse für Bestellungen und Rechnungsstellung können die durch neu eingeführte Zölle verursachten Lieferverzögerungen zusätzlich verschärfen.

Die Beseitigung derartiger Prozessineffizienzen ist ein wichtiger Schritt hin zur Schaffung einer globalen Lieferkette, die flexibel auf Herausforderungen reagieren kann – seien es Zölle oder andere Störfaktoren wie geopolitische Konflikte oder Naturkatastrophen. Tatsächlich geben 88 % der Führungskräfte in der Lieferkette an, dass es bei der Risikominimierung wichtiger denn je sei, sich auf die Dinge zu konzentrieren, die Sie kontrollieren können.

Eine weitere Schlüsselkomponente eines erfolgreichen Zollmanagements ist die Umstellung Ihres Unternehmens von einer reaktiven auf eine proaktive Haltung. Das bedeutet, dass die Auswirkungen der vorgeschlagenen Zölle effektiv modelliert werden müssen, bevor sie eingeführt werden, und dass eine Reihe von alternativen Beschaffungsstrategien simuliert werden müssen.

Simulation der besten Beschaffungsoptionen

Globale Lieferketten sind naturgemäß komplex und fragmentiert. Das ist einer der Gründe, warum die Effizienz der Lieferkette so schwer zu erreichen ist. Dies ist auch der Grund dafür, warum es führenden Unternehmen traditionell schwerfällt, die potenziellen Auswirkungen neuer Zölle vorherzusagen, weshalb sie gezwungen sind, im Nachhinein reaktiv Anpassungen vorzunehmen und neu zu verhandeln.

Die Prozessintelligenz stellt diesen langjährigen Status quo jedoch in Frage. Sie vereint Daten aus Teams und Systemen und ermöglicht Unternehmen mit komplexen, globalen Lieferketten, einen digitalen Zwilling ihrer Geschäftsabläufe zu erstellen.

Mithilfe eines digitalen Zwillings können Sie Möglichkeiten zur Verbesserung der Effizienz Ihrer Lieferkette erkennen und angehen. Sie können aber auch alternative Beschaffungs- und Versandstrategien modellieren und sicherstellen, dass Ihre Reaktion auf neue Zölle zeitnah und strategisch fundiert ist.

Lassen Sie uns anhand eines einfachen hypothetischen Szenarios untersuchen, wie das funktioniert.

Die Auswirkungen eines neuen Tarifs verstehen

Stellen Sie sich vor, Sie sind ein US-amerikanischer Automobilhersteller. Die Regierung hat gerade vorgeschlagen, die Zölle auf Importe aus einer Reihe von Ländern zu erhöhen, darunter einige, auf die Sie bei wichtigen Rohstoffen und Komponenten angewiesen sind.

Sie haben Celonis verwendet, um einen digitalen Zwilling Ihrer Geschäftsabläufe zu erstellen. Sie sehen, wie Ihr Unternehmen Materialien weltweit bewegt – von Verkaufs- und Bestellungen bis hin zu eingehenden Materialdokumenten.

Mit Celonis können Sie jetzt sehen:

• Welche Lieferwege und Materialien von den neuen Zöllen betroffen wären
• Wie sich die Zölle auf Ihre Ausgaben und Ihre Marge auswirken würden
• Welche Routen und Materialien am dringendsten Ihre Aufmerksamkeit benötigen

Sie konzentrieren sich auf das Material und die Lieferroute, die durch die neuen Zölle am stärksten gefährdet sind: Aluminium, das von einem Lieferanten aus China importiert wird – einem Handelspartner, der mit einer erheblichen Zollerhöhung rechnen muss.

Bewertung von alternativen Beschaffungsmöglichkeiten

Sie könnten mit einem Klick Ihr Verkaufsteam über die gestiegenen Produktionskosten informieren. Aber Sie möchten diese Last wirklich nicht auf Ihre Kunden abwälzen. Stattdessen bitten Sie Ihren Celonis-basierten Co-Pilot, alternative Lieferanten zu finden, die von diesem speziellen Zolltarif nicht betroffen sind.

Er durchsucht eine globale Lieferantendatenbank und schlägt ein paar Optionen vor: eine in Vietnam und eine in Mexiko. Mit Celonis modellieren Sie die Zeit- und Kostenfolgen der Umstellung auf jede Option – unter Berücksichtigung aller Aspekte, von Vorlaufzeit und Zollabfertigung bis hin zur Bereitschaft der internen Prozesse.

Sie teilen Ihre Erkenntnisse mit Ihrem Beschaffungsteam und stellen so sicher, dass es auf eine schnelle und strategische Reaktion vorbereitet ist, falls und wenn der vorgeschlagene Zolltarif in Kraft tritt.

Warum gemeinsame Daten so wichtig sind

Die Grundlage dieses proaktiven Ansatzes für das Zollmanagement sind Daten. Einheitliche Daten, die für alle sichtbar sind, die mit ihnen arbeiten müssen, die sich frei zwischen Systemen bewegen können und die in einer Sprache beschrieben sind, die jeder versteht. Genau das bietet die Celonis-Plattform, und genau das macht eine effektive Zusammenarbeit möglich.

Schließlich betreffen die Auswirkungen der sich schnell ändernden Handelszölle alle Unternehmensbereiche. Ja, sie bereiten den Beschaffungsteams Kopfschmerzen. Aber sie stellen auch Fragen an alle, von der Logistik bis zum Kundendienst. Wenn Lieferkettendaten in isolierten Systemen schlummern, ist es für Teams leicht, sich auf ihre eigenen Probleme zu konzentrieren. Die Lösung eines Teams – die Änderung einer Versandroute – könnte unwissentlich eine Reihe neuer Probleme für Kollegen in anderen Bereichen des Unternehmens verursachen, da Kundenbestellungen plötzlich unerwarteten Verzögerungen ausgesetzt sind.

Die Celonis-Plattform kann mit allen Systemen verbunden werden. Dadurch können Sie schnell für die Lieferkette relevante Daten aus Oracle- und SAP-Systemen, anderen ERP- und CRM-Systemen sowie den übrigen Systemen Ihres Unternehmens extrahieren. Durch die Zusammenführung aller relevanten Daten und deren einheitliche Definition entsteht eine einzige verlässliche Datenquelle für jedes Wertschöpfungskettenmanagement.

Plötzlich ist jedes Team, das von einem vorgeschlagenen Zolltarif betroffen ist, in der Lage, um eine gemeinsame Sicht der Auswirkungen zu kollaborieren. Dies fördert die funktionsübergreifende Abstimmung und hilft sicherzustellen, dass die Entscheidungen des Zollmanagements auf der Grundlage vollständiger Informationen getroffen werden. Die Bedürfnisse aller Beteiligten werden berücksichtigt, und neue Strategien können klar und effektiv kommuniziert und umgesetzt werden.

Mit Prozessintelligenz immer einen Schritt voraus sein

Solange Zölle volatil bleiben, sollte die Entwicklung effektiver Zollmanagementfähigkeiten eine Priorität für jedes Unternehmen mit globaler Lieferkette sein. Mit Celonis Process Intelligence schaffen sie die nötigen Voraussetzungen, um zu gedeihen – egal, was die Zukunft bringt.

Mit einem klaren, einheitlichen Überblick über Ihre Prozesse können Sie Möglichkeiten zur Verbesserung der Effizienz der Lieferkette erkennen und so das Zollrisiko senken. Sie können die Abstimmung zwischen den Teams vorantreiben, sodass Sie, wenn Sie Maßnahmen ergreifen müssen, dies schnell und sicher tun können.

Und vor allem können Sie verschiedene Strategien zur Minderung von Zöllen entwickeln, alternative Konzepte erstellen – und sogar neue Zolltarife zu Ihrem Vorteil nutzen, indem Sie sie intelligenter als die Konkurrenz navigieren.

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