Kernlösungen
Celonis für die Lieferkette
Prozessgesteuerte Lieferkettentransformation
Sie müssen Ihre Lieferkette für die Zukunft aufstellen. Leichter gesagt als getan – denn Transformationsversuche bringen Ihre Supply Chain leicht aus dem Takt. Celonis Prozessintelligenz schafft End-to-End Transparenz für Ihre Lieferkette: So können Sie Teilprozesse gezielt optimieren, sie miteinander vernetzen und endlich Harmonie in Ihre Lieferkette bringen.
Ciao Abteilungssilos. Hallo End-to-End Supply Chain.
Im Herzen vieler Unternehmen klafft eine Lücke. Abteilungen sprechen nicht dieselbe Sprache. Systeme harmonieren nicht miteinander. Prozesse sind nur schwer nachvollziehbar. Genau das macht Supply Chain Transformationen so komplex. Lieferketten sind ein Mega-Prozess, der sich aus vielen Teilprozessen zusammensetzt. Verbesserungen in einem Prozess lösen schnell Probleme in einem anderen Glied der Kette aus.
Die Lösung? Vernetzte Prozesse.
Celonis Prozessintelligenz ist das Bindeglied für Ihre Lieferkette. Sie lässt Sie Ihre Lieferkette end-to-end abbilden, analysieren und optimieren. Dabei setzt unsere Plattform flexibel auf den Tools auf, die Sie bereits verwenden.
Mit Prozessintelligenz halten Sie endlich die Balance zwischen Kostensenkung, Cash-Optimierung und Servicequalität. So behalten Sie Ihre Lieferkette unter Kontrolle – und sorgen für zufriedenere Kunden.
Wie sieht das in der Praxis aus?
Service Levels verbessern
Betriebskapital optimieren
Kosten eindämmen
Service Levels verbessern
On Time in Full optimieren Priorisieren und entfernen Sie Kredit- und Liefersperren für wichtige Kunden Lieferengpässe reduzieren Finden Sie alternative Bezugsquellen und allokieren Sie zu den wichtigsten Standorten Lieferantenzuverlässigkeit verbessern Arbeiten Sie mit realistischen Vorlaufzeiten, um optimalen Lagerbestand zu halten
Betriebskapital optimieren
Lagerumschlag optimieren Finden und bauen Sie veraltete Bestände ab, um Lagerkapazitäten freizuhalten Überbestände reduzieren Aktualisieren der Sicherheitsbestände auf Basis des tatsächlichen Verbrauchs und der Nachschubtrends
Überbestände umverteilen Verlagern Sie Überbestände an Standorte, an denen Fehlbestände drohen – unter Berücksichtigung von zeitlichen Zwängen und Kostenaufwand
Kosten eindämmen
Betriebskosten senken Vermeiden Sie unnötige manuelle Eingriffe und den Einkauf von übermäßigem Lagerbestand
Spontankäufe reduzieren Nutzen Sie vorhandene Fracht- und Logistikverträge, um die Nachfrage zu decken
Frachtkonsolidierung optimieren Ermitteln Sie Möglichkeiten, um die Frachtkapazitäten zu maximieren und die Transportkosten zu senken.
Und was können Sie mit Celonis erreichen?
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