Einladung zum Coffee Chat mit Celonis

MAHLE: Standortübergreifende Bestandsreduzierung um 20% durch Schaffung von Transparenz und Agilität für eine proaktive Steuerung der Lieferkette, Anbindung von 148 Werken an Celonis.

Hitachi Energy: Jährliche Einsparungen von 1 Mio. USD durch Automatisierung des Purchase-to-Pay-Prozesses, Optimierungen im Einkauf und Supply Chain Management, Einsparung von Tausenden von Arbeitsstunden entlang der Lieferkette.

MANN+HUMMEL & Carl Zeiss: Wertschöpfung in Millionenhöhe dank maßgeschneiderter Skalierungsstrategien für Celonis Process Mining.

Conrad Electronic: Realisierung von Ergebniseffekten von über 500.000 Euro im Auftragsmanagement sowie Steigerung des Automatisierungsgrades von 51% auf 79% durch erhöhte Transparenz in ihrer komplexen Prozesslandschaft.

MediaMarktSaturn: Identifizierung von Defiziten und ineffizienten Prozessen, um diese im Zuge der Digitalisierung des Backends zu verbessern und den Kunden die bestmögliche Erfahrung zu bieten.

PepsiCo: Freisetzung von Millionenbeträgen in der Debitorenbuchhaltung, Reduzierung der Anzahl abgelehnter Kundenbestellungen um 86%, Einsparung von mehr als 1.000 Stunden pro Jahr in der Kreditorenbuchhaltung und Reduzierung von Abschreibungen in Millionenhöhe durch die Digitalisierung und Transformation ihrer End-to-End-Prozesse.

DHL Group: Über 10.2 Mio. € Einsparungen im gesamten Hire-to-Retire-Prozess, Verbesserung der Stammdatenqualität, Verkürzung der Antwortzeiten bei HR-Anfragen.

Lufthansa CityLine: Steigerung der Flug-Pünktlichkeit um insgesamt 300.000 Minuten sowie Reduzierung der Verspätungen aufgrund von Wartungsarbeiten um 15 Prozent. Zusätzliche Verbesserung der Kundenzufriedenheit von rund 8 Millionen Passagieren durch die Identifizierung und Beseitigung von Engpässen und Performance-Schwächen in den Prozessen.

FedEx: Realisierung von 47 Mio. $ im Working Capital und Einsparungen von 23 Mio. $ bereits nach 1,5 Monaten durch die Zusammenführung von 13 verschiedenen Datenbanken und vier verschiedenen Finanzsystemen.

REWAG: Signifikante Optimierung des Beschaffungsprozesses durch vollständige Transparenz, Digitalisierung und Echtzeit-Optimierung, was zu erhöhter Transparenz, schnellerer Datenauswertung und erheblichen Zeit- und Kosteneinsparungen führte.

Wien Energie: Schaffung von Transparenz für eine daten- und faktenbasierte Entscheidungsfindung einschließlich einer Quantifizierung des Optimierungspotenzials, um Verbesserungsmaßnahmen im Beschaffungs- und Instandhaltungsprozess mit der richtigen Priorität ableiten zu können.

Neste: Reduzierung der durchschnittlichen Durchlaufzeit von Rechnungen im Order-to-Cash-Prozess von 9,4 Tagen auf 4,2 Tage innerhalb von sechs Monaten mit einer geschätzten Auswirkung auf den monatlichen Cashflow in Höhe von 55 Millionen Euro.

STADA Arzneimittel: Einsparungen in Millionenhöhe in der Kreditorenbuchhaltung, verbesserte Lieferantenbeziehungen und optimierte Materialbeschaffung durch intelligente Prozessorchestrierung.

Vetter: Auf dem Weg zu vollständiger Transparenz über sechs seiner Prozesse, Einsparungen von ca. 600.000 € pro Jahr allein in der Kreditorenbuchhaltung, Steigerung der Skontonutzung von 80% auf 99% und nahezu verdoppelter Automatisierungsgrad im Accounts Payable.

DSM: Verbesserung der Liefertreue und des Cashflows durch Prozessoptimierung, die bereits nach drei Monaten zu einem Mehrwert führte - darunter Einsparungen in Millionenhöhe durch verkürzte O2C-Durchlaufzeiten.

ERGO: Reduzierung des Zeitaufwands für die Genehmigung von Anträgen um 3 Tage. Erhöhung des Automatisierungsgrades bei der Bearbeitung von Vertragskündigungen um 10%. Steigerung der Mitarbeitereffizienz durch ein identifiziertes Reduktionspotenzial von 50% bei der Anzahl manuell bearbeiteter Kündigungs-E-Mails.

Barmenia: Strategische Partnerschaft um Unternehmens- und Prozess-Performance gruppenweit effizienter und transparenter zu gestalten und das bestmögliche Kundenerlebnis zu bieten.

Atruvia: Freisetzung von mehr als 15 Millionen Euro durch die Verschlankung der Kundenservice-Prozesse, Reduzierung der wiederholten SLA-Verletzungen um 90% und der Ticket-Reklamationen und Eskalationen um 40%.