Celonis für Engpassmanagement
Managen Sie Engpässe intelligent und auf Knopfdruck
Engpässe sind unvermeidbar. Aber ihre Folgen schon. Mit Echtzeit-Transparenz, um in Echtzeit zu handeln.
Ciao Krisenmodus. Hallo Echtzeit-Engpassmanagement.
Mit Lieferketten-Störungen kennen Sie sich zwar (dank Corona) bestens aus. Aber Ihre Tools bieten nicht genug Transparenz, um Engpässe effizient zu bewältigen oder vorzubeugen.
Ihr ERP mag Momentaufnahmen Ihrer Bestände bieten, lässt Sie aber über die Dominoeffekte fehlender Materialien im Dunkeln. Und lückenhafte Excel-Berichte helfen wenig, Materialien neu zu allokieren und Lieferengpässen vorzubeugen. Um Servicelevels einzuhalten und Kosten zu senken, arbeiten Ihre Teams deshalb im Dauer-Krisenmodus.
Sie brauchen Echtzeit-Transparenz, um Licht in Ihre Materialflüsse zu bringen. Und Sie brauchen Echtzeit-Empfehlungen, um richtig zu handeln. Damit Sie Entscheidungen schneller treffen und bessere Lösungen finden können, noch bevor Bestände leergefegt sind.
Wie sieht das in der Praxis aus?
Schnellere Einblicke
Bessere Ergebnisse
Engere Zusammenarbeit
Schnellere Einblicke
Erhalten Sie eine 360°-Ansicht Ihrer Materialflüsse
Verschaffen Sie sich eine holistische Übersicht Ihrer gesamten Lieferkette. Verstehen Sie, welche Kunden, Lieferanten, Werke, Produkte und Komponenten von Engpässen betroffen sind, welche Lagerbestände Sie haben und ab wann diese kritisch werden.
Steigern Sie die Produktivität
Erlösen Sie Ihre Teams vom mühseligen Zusammenstellen unvollständiger Berichte, sodass sie sich auf Problemlösungen konzentrieren können.
Priorisieren Sie Maßnahmen entsprechend Ihrer Prioritäten
Wechseln Sie je nach Geschäftspriorität zwischen vordefinierten Strategien (z. B. Bestandssenkung für eine bestimmte SKU versus Optimierung der Produktionsleistung für einen bestimmten Kunden)
Bessere Ergebnisse
Reduzieren Sie Auftragsverzögerungen
Erfüllen Sie SLAs für hochwertige Kundenaufträge, indem Sie Materialien in die Werke allokieren, in denen sie am dringendsten benötigt werden.
Reduzieren Sie Fehlbestände
Ermitteln Sie, welche Materialien produktionskritisch sind, und nehmen Sie eine Neuzuweisung oder Auffüllung vor, bevor Bestände aufgebraucht sind.
Schlüsseln Sie gefährdete Materialien nach Werk auf und priorisieren Sie die Neuzuweisung/Nachbestellung nach ihrem Verkaufswert.
Senken Sie Kosten
Verstehen Sie, welche kritischen Teile einen Expressversand rechtfertigen – und welche nicht.
Engere Zusammenarbeit
Erhalten Sie genau die Detailtiefe, die Sie brauchen
Passen Sie Ansichten und Einblicke an die Bedürfnisse von Teams und Hierarchien an.
Führungskräfte sehen auf einen Blick, welche Komponenten zur Verfügung stehen, um strategische Entscheidungen zu treffen. Operative Teams erhalten klare Maßnahmen zur Behebung kritischer Engpässe.
Sprechen Sie dieselbe Sprache
Bekommen Sie die Daten an die Hand, um die interne Zusammenarbeit zu fördern und die Entscheidungsfindung zu beschleunigen.
Behalten Sie Kundenaufträge, Produktionskapazitäten und Lagerbestände werks- und regionsübergreifend im Auge und teilen Sie diese Daten in Echtzeit mit allen Beteiligten und Systemen.
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